2024 Geschäftsbericht So wie alle Teile eines Baumes miteinander verbunden und aufeinander angewiesen sind, erwächst die Stärke der VdK-Baugenossenschaft aus der Kraft einer solidarischen Gemeinschaft.

Inhaltsverzeichnis 04 | Vorwort 06 | Genossenschaft 06 | Unsere Genossenschaft 06 | Organe der VdK-Baugenossenschaft eG 06 | Beschäftigte Geschäftsstelle 07 | Unser Bestand 11 | Vorstand und Mitarbeiter:innen 12 | Mitgliedschaften 14 | Bericht des Vorstandes 15 | Allgemein 16 | Geschäftsentwicklung 17 | Vermögenslage 20 | Vermögensstruktur 20 | Kapitalstruktur 20 | Finanzlage 21 | Ertragslage 22 | Finanzielle Leistungsindikatoren 23 | Prognosebericht 26 | Chancen- und Risikenbericht 30 | Jahresabschluss 30 | Bilanz 32 | Gewinn- und Verlustrechnung 33 | Anhang zum Jahresabschluss 41 | Bericht des Aufsichtsrates 44 | Impressum

Vorwort 05 Liebe Leserinnen, liebe Leser, trotz der weltpolitischen Turbulenzen im Jahr 2024 hat sich die VdK-Baugenossenschaft weiterhin gut entwickelt. Die Mieterlöse stiegen und damit auch der Jahresüberschuss. Die Ergebnisse beweisen, dass unsere Strategie der Modernisie- rung und des maßvollen Neubaus erfolgreich ist, um unsere Genossenschaft sicher in die Zukunft zu führen. Denn mit den Investitionen in unseren Bestand erhöhen wir dauer- haft die Attraktivität und damit die Vermietbarkeit unserer Wohnungen. Blicken wir auf das Jahr 2024 zurück, scheint es mir manch- mal so, als stünde unsere Genossenschaft unerschütterlich fest wie ein Baum im Sturm, gleichzeitig erweist sie sich als flexibel genug, um nicht zu zerbrechen. Deswegen haben wir für den vorliegenden Geschäftsbericht das Sinnbild des Baumes gewählt, um die Stärken und Eigenschaften der VdK-Baugenossenschaft einmal auf diese Weise zu ver- anschaulichen. Beim Blättern werden Sie feststellen, dass uns nicht nur die Stabilität und die Flexibilität eines Baumes auszeichnen, sondern beispielsweise auch das beständige Wachstum und die Geborgenheit, die ein großer Baum aus- strahlt. Wir hoffen, dass die VdK-Baugenossenschaft auch den kommenden Stürmen standhält, die sich bereits am Horizont abzeichnen – die Voraussetzungen hierfür haben wir jeden- falls schon jetzt geschaffen. Ich wünsche Ihnen eine anregende und informative Lektüre. Ihre Alexandra Schäfer Geschäftsführende Vorständin VdK-Baugenossenschaft eG Stuttgart

Unser Bestand Mann- heim VdK-Baugenossenschaft 07 Heidel- berg Rhein- Neckar-Kreis Mannheim (108 WE) Heidelberg (57 WE) Walldorf (36 WE) Asperg (24 WE) Kreis Heilbronn Ludwigsburg (48 WE) Kreis Karlsruhe Heil- bronn Kornwestheim (9 WE) Stuttgart (274 WE) Karlsruhe Kreis Karlsruhe Enzkreis Pforz- heim Kreis Ludwigsburg Rems-Murr-Kreis Kreis Calw Kreis Böblingen Stuttgart Kreis Esslingen Kreis Göppingen Kreis Tübingen Kreis Reutlingen Karlsruhe (42 WE) Gerlingen (12 WE) Sindelfingen (180 WE) Böblingen (60 WE) Kirchheim unter Teck (106 WE) Über uns Wir sind eine Wohnungsbaugenossenschaft mit derzeit 956 Wohnungen und 2 Gewerbeeinheiten. 8 Mitarbei- ter:innen vermieten und verwalten unseren in 12 Städten in Nordwürttemberg und Nordbaden verteilten Streu- besitz. Über 80 Prozent unserer Wohnungen sind bereits energe- tisch saniert. Über den noch nicht sanierten Anteil besteht ein Zeitstufenplan. Seit 2017 bauen wir auch wieder. Damit können wir mehr barrierefreie und rollstuhlgerechte Woh- nungen anbieten. Hier wie in unseren bestehenden Häusern bieten wir sicheres Wohnen und eine Mitgliedschaft mit vielen genossenschaftlichen Vorteilen. Als Arbeitgeberin mit Sitz mitten in Stuttgart haben wir si- chere und moderne Arbeitsplätze. Aus Überzeugung bilden wir schon seit vielen Jahren junge Menschen zu Immobilien- kaufleuten aus.

VdK-Baugenossenschaft 09 Geerdet

Vorstand und Mitarbeiter:innen VdK-Baugenossenschaft 11 Alexandra Schäfer Geschäftsführende Vorständin Roy Lilienthal Vorstandsmitglied Irene Edele Assistenz der Geschäftsleitung Jana Neumann Vermietung Stuttgart Mandy-Yvonne Gross Vermietung Mannheim, Walldorf, Heidelberg, Böblingen, Kirchheim/ Teck, Karlsruhe Alexander Noack Vermietung Böblingen, Sindel- fingen, Ludwigsburg, Asperg, Gerlingen, Kornwestheim Susanne Linke Technik/Architektur Harald Stanger Technische Objektbetreuung Stefanie Bott Buchhaltung Julia Zundel Mietenbuchhaltung

VdK-Baugenossenschaft 13 Partnerschaftlich So ein Baum existiert nicht nur für sich selbst. Er interagiert mit anderen Lebewesen, indem er ihnen Schutz und Nahrung bietet, wie zum Beispiel Vögeln und Insekten. Mit gewissen Pilzen geht er sogar Symbiosen ein, wovon beide Seiten profitieren. Wir arbeiten zwar nicht symbiotisch, aber partnerschaftlich mit anderen Genossenschaften, mit Kommunen und Städten, Handwerkern und Dienstleis- tern zusammen. Dank des Vereins Integrative Wohnformen zum Beispiel sind wir in der Lage, hilfsbedürftige Mitglieder zu unterstützen und das nachbarschaftliche Miteinander in unseren Quartieren zu fördern.

Bericht des Vorstandes 15 vereinigung erreicht. Für 2025 wird mit einer Zunahme der Arbeitslosenquote gerechnet. 2024 betrug die Arbeitslosen- zahl in Deutschland im Jahresdurchschnitt 2,79 Mio. Men- schen, was einen Anstieg um 178.000 Personen gegenüber dem Vorjahr bedeutet. Die Arbeitslosenquote erhöhte sich um 0,3 Prozentpunkte auf 6,0 Prozent. Das schlechte wirtschaftliche Umfeld hat auch Einfluss auf die Finanzsituation der öffentlichen Haushalte. Der Öf- fentliche Gesamthaushalt (Bund, Länder, Gemeinden und Gemeindeverbände sowie Sozialversicherung einschließlich aller Extrahaushalte) war beim nicht-öffentlichen Bereich zum Ende des 3. Quartals 2024 mit 2.488,6 Milliarden Euro verschuldet. Damit stieg die öffentliche Verschuldung gegenüber dem Jahresende 2023 um 1,8 Prozent oder 43,5 Milliarden Euro. Das statistische Landesamt rechnet mit einem weiteren Bevölkerungswachstum in Baden-Württemberg. So soll die Bevölkerung von 11,1 Mio. im Jahr 2024 bis 2040 auf 11,4 Mio. ansteigen. Ausschlaggebend für die Wohnungsnachfrage ist auch die Zahl der Haushalte. Nach den Ergebnissen des Mikrozensus gab es in Baden-Württemberg im Jahr 2024 rund 5,4 Mio. Privathaushalte. Nach der Vorausrechnung des Statistischen Landesamtes Baden-Württemberg könnte die Zahl der Haushalte bis 2040 auf rd. 5,6 Mio. ansteigen. Allgemein Auch 2024 wirkte sich die Weltpolitik (Angriffskrieg Russ- lands gegen die Ukraine, Terrorangriff der Hamas auf Israel, Spannungen im Südchinesischen Meer, Wahlen in den USA) hemmend auf die wirtschaftliche Entwicklung aus, so dass das Geschäftsjahr erneut durch ein herausforderndes Markt- umfeld gekennzeichnet war. Die Inflationsrate betrug nach vorläufigen Zahlen des Sta- tistischen Bundesamtes 2,2 Prozent, während sie im Vorjahr noch 5,9 Prozent betragen hatte. Für 2025 wird eine Infla- tionsrate in der Nähe des aktuellen Wertes erwartet. Der Preisanstieg für den Neubau konventionell gefertigter Wohngebäude lag in Baden-Württemberg 2024 erneut über dem Anstieg des Verbraucherpreisindexes. Der An- stieg betrug im 4. Quartal 2024 3,4 Prozent gegenüber dem Vorjahresquartal. Die Kosten für Instandhaltungsarbeiten an Wohngebäuden stiegen im 4. Quartal 2024 gegenüber dem Vorjahresquartal um 3,7 Prozent. In den vergangenen beiden Jahren hatte die EZB in zehn Zinserhöhungsschritten die Leitzinsen bis zum September 2023 angehoben. Seit Juni 2024 erfolgten dann vier Leit- zinssenkungen. Nach der Leitzinssenkung im Dezember 2024 beträgt der Hauptrefinanzierungssatz noch 3,15 Pro- zent. Die Zinssenkung wirkte sich auch auf die Bauzinsen aus, sie sind bis zum Jahresende 2024 um einen halben Prozentpunkt zurückgegangen und betragen nun rund 3 Prozent bei einer 10-jährigen Zinsfestschreibung. Hohe Baupreise und Zinskosten führten auch im Jahr 2024 zu einem Rückgang der Baugenehmigungen. Von Januar bis Oktober 2024 wurden in Baden-Württemberg 16.958 Baugenehmigungen für Wohnungen erteilt, während im Vergleichszeitraum des Vorjahres noch 24.462 Baugenehmi- gungen erteilt wurden, was einem Rückgang von 30,6 Pro- zent entspricht. Die deutsche Wirtschaft kämpft nicht nur mit hartnäckigem konjunkturellen Gegenwind, sondern auch mit strukturellen Problemen. Dies führt nach den Berechnungen der Deut- schen Bundesbank 2024 zu einer Abnahme des Bruttoin- landsprodukts um 0,2 Prozent, 2025 soll es dann leicht um 0,2 Prozent steigen. Trotz der konjunkturellen Dämpfung zeigt sich der Arbeits- markt robust. Die Zahl der Erwerbstätigen in Gesamt- Deutschland hat 2024 mit rd. 46,1 Mio. Beschäftigten (Vorjahr rd. 45,9 Mio.) den höchsten Stand seit der Wieder-

Bericht des Vorstandes 17 Vermögenslage Die Bilanzsumme hat sich um rund 1.302.109,00 Euro er- höht. Dies resultiert aus den Investitionen in das Anlagever- mögen und der Aufnahme von Darlehen. Im Jahr 2024 erhöhte sich die Mitgliederzahl um 12. Die Gesamtzahl unserer Mitglieder beträgt damit 1.440. Die Geschäftsanteile der verbleibenden und haftenden Mit- glieder sind mit insgesamt 6.931 Anteilen um 155 Anteile gestiegen. Die eingezahlten Geschäftsguthaben sämtlicher zum 1. Januar 2025 verbleibenden Mitglieder haben sich um 15.092,66 Euro auf 1.323.214,04 Euro erhöht. Der Gesamtbetrag der Haftsummen liegt per 1. Januar 2025 bei 1.420.650,00 Euro und ist damit um 31.570,00 Euro höher als im Vorjahr. noch nicht abgerechnete Betriebskosten 4 % 5 % Erhaltene Anzahlungen Übrige Verbindlichkeiten 2 % Flüssige Mittel 9 % Kapitalstruktur Vermögensstruktur Sachanlagevermögen 87 % 56 % Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Eigenkapital 37 %

VdK-Baugenossenschaft 19 Jeder Baum besitzt charakte- ristische Blätter, die zusammen mit den Ästen und Zweigen seine Krone bilden. Die Krone wiederum ist von Baum zu Baum, auch innerhalb der- selben Gattung, unterschied- lich. Die Mitglieder unserer VdK-Baugenossenschaft und unser Bestand sind ebenso individuell wie die Blätter und die Krone eines Baumes. Sie machen ihn erst zu dem, der er ist. So einzigartig aber jedes einzelne Mitglied ist, so haben doch alle dasselbe Recht auf Teilhabe und sind doch alle gleich wichtig für das Ganze, das sie vereint – unsere VdK- Baugenossenschaft.

Bericht des Vorstandes 21 Ertragslage Die Ertragslage wird ohne Verrechnung der Verwaltungs- kosten auf die einzelnen Betriebsbereiche dargestellt. Zur Erläuterung der Ertragslage haben wir eine vereinfachte Kostenstellenrechnung erstellt. Die Hausbewirtschaftung erfolgte weitgehend reibungslos. Erlösschmälerungen von rund 149.300,00 Euro ergaben sich hauptsächlich durch rückbaubedingte und modernisie- rungsbedingten Leerstände von Wohnungen bei Mieter:in- nenwechseln und Komplettmodernisierung von Gebäuden. Darüber hinaus erhalten die Bewohner:innen von Gebäu- den, die grundlegend modernisiert werden eine teilweise Mietrückerstattung. Die notwendigen Abschreibungen auf uneinbringliche Mietforderungen ehemaliger Mieter:innen betragen rund 37.776,00 Euro und liegen damit bei ledig- lich 0,6 Prozent der Sollmieten. Der Deckungsbeitrag aus der Hausbewirtschaftung ist gegenüber dem Vorjahr um rund 209,13 Tsd. Euro gestie- gen. Er wird maßgeblich durch die Instandhaltungs- und nicht aktivierten Modernisierungsmaßnahmen von knapp 1.731,53 Tsd. Euro bestimmt. Der Deckungsbeitrag aus der Kapitalwirtschaft ist für die Gesamtleistung von unter- geordneter Bedeutung. Der Zinsertrag belief sich auf rund 23,4 Tsd. Euro. Die Summe der Deckungsbeiträge aus allen ordentlichen Betriebsfunktionen ergibt im Jahr 2024 eine Überdeckung von rund 1.090,5 Tsd. Euro. Angaben in T€31.12.202431.12.2023VeränderungBETRIEBSBEREICHEHausbewirtschaftung4.371,43.899,9471,5Kapitaldienst23,48,814,6Summe4.394,83.908,7486,1Verwaltungskosten–1.646,0–1.458,2-187,8Betriebsergebnis2.748,82.450,5298,3Übrige Rechnung–1.658,3–1.569,1–89,2JAHRESÜBERSCHUSS1.090,5881,4209,1

Bericht des Vorstandes 23 Prognosebericht Mit den Pandemiemaßnahmen ab Februar 2020 began- nen deutliche Einschnitte sowohl im sozialen als auch im Wirtschaftsleben. Der Beginn des Ukrainekrieg im Februar 2022 verursachte eine allgemeine wirtschaftliche Unsicher- heit. Der nun erfolgte handelspolitische Rundumschlag von US-Präsident Donald Trump sorgte für eine weitere Talfahrt der weltweiten Konjunktur. Für den zukünftigen Geschäfts- verlauf der VdK-Baugenossenschaft ist damit auch mit höheren Risiken durch Kostensteigerungen, erschwerten Kreditvergaben und weiteren Einschnitte bei der Förderung von Bau- und Modernisierungsmaßnahmen zu rechnen. Daraus können sich Verzögerungen bei der Durchführung von Instandhaltungs-, Modernisierungs- und Baumaßnah- men ergeben und infolgedessen geplante Einnahmen nicht realisierbar werden. Die Heizkosten erfuhren bereits im Jahr 2021 und 2022 aus politischen Gründen Steigerungen teil- weise bis zu 90 Prozent. Im Jahr 2024 reduzierten sich die Heizkosten wieder um fast 45 Prozent. Dies war möglich durch den milden Winter und einen achtsamen Umgang mit Ressourcen durch die Mieter:innen. Ein Versorgungseng- pass blieb entgegen den politischen Kampagnen weiter aus. Bereits zum Jahresbeginn 2025 lagen dagegen die Gaspreise wieder deutlich über dem Jahresdurchschnitt für 2024. Wir rechnen auch mit weiteren Erhöhungen der kommunalen Abgaben. Zu Beginn des Jahres 2025 zeigte sich die erste Bestätigung dessen, durch erhebliche Erhöhungen der Grundsteuern. Die Folge daraus ist ein geringerer einnah- menrelevanter Spielraum für Mietanpassungen. Wir gehen jedoch davon aus, dass die gute Nachfrage für unsere Mietwohnungen, insbesondere im Großraum Stutt- gart und in anderen Ballungszentren, stabil bleibt. Dadurch ist zumindest mit einer gleichbleibenden Einnahmensitua- tion zu rechnen. Wichtige Fördermittel sind durch die Politik gestrichen wor- den, das Zinsniveau ist spürbar gestiegen, die wachsende Inflation und allgemeine Kostenentwicklung zwingen uns unser Investitionsprogramm zu reduzieren. Die in den in den letzten Jahren aufgestellten Wirtschaftsplänen vorge- sehenen Investitionen und Aufwendungen für die Folge- jahre wurden entsprechend angepasst. Da wir aber in den vergangenen Jahren, die guten Finanzierungsmöglichkeiten genutzt haben, ist unser Wohnungsbestand zu über 90 Pro- zent in einem guten, zeitgemäßen Zustand. Somit sehen wir auch für die nächsten Jahre positiven Ergebnissen entgegen. Insgesamt erwarten wir für das Geschäftsjahr 2025 wieder einen Jahresüberschuss, ebenso wie für das Jahr 2026.

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Bericht des Vorstandes 27 Bereits seit Oktober 2021 erleben wir eine Zeit drastisch steigender Energiepreise. Sollte dieser Trend anhalten oder sich gar verstärken, könnte die Bruttowarmmiete die Zah- lungsfähigkeit einzelner Mieter:innen, insbesondere Einper- sonen- und Alleinerziehendenhaushalte in großen Wohnun- gen, übersteigen. Hieraus können Erlösausfälle resultieren. Mit der Strategie der energetischen Modernisierung unter Einsatz öffentlicher Förderung verfolgt die Genossenschaft daher konsequent das Ziel, den Betriebskostenanstieg für die Mieter:innen dauerhaft zu dämpfen. Die Gesamtbelas- tung für Mieter:innen mit sehr niedrigen Einkommen wird jedoch trotz Einsparmaßnahmen voraussichtlich weiter anwachsen. Zudem könnte der anhaltende Ukraine-Krieg zu Versorgungsengpässen und weiter steigenden Energiekosten und mithin Betriebskosten der Mieter:innen führen. Eine Verschlechterung der Finanzierungsbedingungen ist bereits eingetreten, wir erwarten im Jahr 2025 diesbezüglich eine Stagnation. Für das Jahr 2026 können wir derzeit keiner- lei Prognosen treffen. Der Vorstand beobachtet laufend die weitere Entwicklung zur Identifikation der damit verbunde- nen Risiken und reagiert bedarfsweise mit angemessenen Maßnahmen zum Umgang mit diesen. Im Bereich der personellen Ausstattung könnte sich künftig aufgrund des allgemein bestehenden Fachkräftemangels ein Risiko ergeben. Auf dem Personalmarkt stehen wir mit großen, bekannten Unternehmen in Konkurrenz. Das kann mittelfristig dazu führen, dass für bestimmte Unterneh- mensbereiche externe Dienstleister in Anspruch genommen werden müssen, da dafür keine Mitarbeiter:innen gefunden werden können. Damit wäre voraussichtlich eine Kosten- steigerung verbunden, was sich negativ auf unsere Jahres- ergebnisse auswirken könnte. Um dem entgegenzuwirken, bildet die VdK-Baugenossenschaft seit vielen Jahren junge Menschen zu Immobilienkaufleuten aus. Darüber hinaus engagiert sich die VdK-Baugenossenschaft im Freundeskreis und Stiftung des Studiengangs Immobilienwirtschaft an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislin- gen, für die Nachwuchsförderung der Branche. Als weiteren Baustein beobachtet der Vorstand den Markt für künstliche Intelligenz, um zu gegebener Zeit passende Produkte ein- setzen zu können. Ein Risiko für uns als Unternehmen mit hohem Kapitaleinsatz kann sich künftig auch aus steigenden Finanzierungskosten ergeben. Sinkende Zinsen bedeuten eine Abnahme des Zins- aufwandes, während steigende Zinsen sich negativ auf unse- re Jahresergebnisse auswirken. Im Rahmen unseres Risiko- managements haben wir trotz der steigenden Zinsen für die nächsten fünf Jahre nur überschaubare Auswirkungen durch die Zinsänderungen auf unsere Planungen festgestellt. Unser Unternehmen vermietet nur eine Gewerbeeinheit. Ihr Anteil an den Sollmieten ist unbedeutend. Deshalb besteht aus diesem Bereich kein Risiko. Gesamtbeurteilung Chancen und Risiken Unser Unternehmen kann auf ein breites Fundament gewachsener Geschäftsbeziehungen zu den finanzieren- den Banken, Bauhandwerkern und zu den Behörden auf

VdK-Baugenossenschaft 29 Zuversichtlich „Wenn ich wüsste, dass morgen die Welt unterginge, würde ich heute noch ein Apfelbäumchen pflanzen.“ Wer immer diesen Ausspruch tat (es soll angeblich Martin Luther gewesen sein), drückt damit seine Hoffnung auf eine bessere Zukunft aus. Es geht nicht darum, Schwierigkeiten zu ignorieren oder schönzure- den, sondern die Realität heute so zu gestalten, damit daraus etwas Gutes, Freundliches er- wachsen kann. Zum Beispiel ist es wichtig, sogar überlebens- wichtig, heute etwas für den Schutz unserer Umwelt und des Klimas zu tun – für eine Welt, die auch Generationen nach uns noch lebenswert ist. Dafür engagieren wir uns mit Herz und Hand: Mittlerweile haben wir mehr als 80 Prozent unseres Bestandes energetisch saniert. Dadurch konnten wir unseren CO2-Ausstoß deutlich reduzieren.

Bilanz 31 Alle Angaben in Euro. PASSIVSEITEGeschäftsjahrVorjahrEIGENKAPITALGeschäftsguthabender mit Ablauf des Geschäftsjahres ausgeschiedenen Mitglieder62.884,5247.525,28der verbleibenden Mitglieder1.323.214,041.386.098,561.308.121,38Rückstände fälliger Einzahlungen auf Geschäftsanteile: (Geschäftsjahr: 109.581,44 / Vorjahr: 85.093,34)ErgebnisrücklageGesetzliche Rücklage; davon aus Jahresüberschuss eingestellt: (Geschäftsjahr: 110.000,00 / Vorjahr: 100.000,00)2.422.666,482.312.666,48Instandhaltungskostenrücklage; davon aus Jahresüberschuss eingestellt: (Geschäftsjahr: 900.000,00 / Vorjahr: 700.000,00)16.119.514,5615.219.514,56Andere Ergebnisrücklagen; davon aus Bilanzgewinn eingestellt: (Geschäftsjahr: 31.013,46 / Vorjahr: 19.035,48)766.716,9419.308.897,98735.703,48BilanzgewinnJahresüberschuss1.090.491,91881.366,17Einstellung gesetzliche Rücklage110.000,00100.000,00Einstellungen Instandhaltungskostenrücklage900.000,0080.491,91700.000,00Eigenkapital insgesamt20.775.488,4519.704.897,35RÜCKSTELLUNGENRückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen43.032,0043.336,00Sonstige Rückstellungen31.525,0074.557,0032.300,00Rückstellungen insgesamt74.557,0075.636,00VERBINDLICHKEITENVerbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten31.556.640,3731.531.301,00Erhaltene Anzahlungen2.648.728,902.566.150,10Verbindlichkeiten aus Vermietung104.501,7437.641,99Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen393.419,62871.676,81Sonstige Verbindlichkeiten; davon aus Steuern: (Geschäftsjahr: 9.165,09 / Vorjahr: 7.558,10)47.935,2834.751.225,9144.215,01Verbindlichkeiten insgesamt34.751.225,9135.050.984,91Rechnungsabgrenzungsposten545.641,95545.641,9513.285,67BILANZSUMME56.146.913,3154.844.803,93

Anhang zum Jahresabschluss 33 Anhang Geschäftsjahr 2024 zum Jahresabschluss für das A. Allgemeine Angaben Die VdK-Baugenossenschaft Baden-Württemberg eG Stutt- gart ist beim Amtsgericht Stuttgart unter Nummer GnR 389 eingetragen. Der vorliegende Jahresabschluss wurde gemäß §§ 242 ff. und §§ 264 ff. HGB in der Fassung des Bilanzrichtlinien-Um- setzungsgesetzes (BilRUG) sowie nach den einschlägigen Vorschriften des Genossenschaftsgesetzes und den Regelun- gen der Satzung aufgestellt. Die VdK-Baugenossenschaft ist eine kleine Genossenschaft gemäß § 267 HGB. Die Gesellschaft nimmt die größenabhän- gigen Erleichterungen der §§ 274a und 288 Abs. 1 HGB in Anspruch. Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Gesamtkostenverfahren gem. § 275 Abs. 2 HGB aufgestellt. Die Verordnung über die Gliederung des Jahresabschlusses für Wohnungsunternehmen (JAbschl-WUV) wurde beachtet. Geschäftsjahr ist das Kalenderjahr. B. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Entgeltlich von Dritten erworbene Immaterielle Vermö- gensgegenstände des Anlagevermögens werden zu An- schaffungskosten aktiviert und entsprechend ihrer voraus- sichtlichen Nutzungsdauer linear, im Zugangsjahr zeitanteilig, abgeschrieben. Dabei werden entgeltlich erworbene EDV- Programme über eine betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer von fünf Jahren abgeschrieben, seit dem Jahr 2022 von drei Jahren. Eine Ausnahme bilden die EDV-Programme deren An- schaffungskosten 250,00 Euro netto nicht übersteigen; diese werden sofort in voller Höhe aufwandswirksam erfasst. Gegenstände des Sachanlagevermögens werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich er- haltener Investitionszuschüsse und planmäßiger linearer Abschreibungen bewertet. Die ertragswirksame Erfassung von Investitionszuschüssen erfolgt damit durch geringere Abschreibungen. Die Abschreibungen auf Zugänge des Sachanlagevermögens erfolgen grundsätzlich zeitanteilig. Soweit die beizulegenden Werte einzelner Vermögens- gegenstände ihren Buchwert unterschreiten, werden bei voraussichtlich dauernder Wertminderung zusätzlich außer- planmäßige Abschreibungen vorgenommen. Aufwendungen für die umfassende Modernisierung von Ge- bäuden wurden als nachträgliche Herstellungskosten aktiviert, soweit sie zu einer über den ursprünglichen Zustand hinaus- gehenden wesentlichen Verbesserung führten. Die Restnut- zungsdauer der Gebäude nach Abschluss der jeweiligen Maß- nahme wird auf einen Zeitraum von 30 Jahren neu festgelegt. Bis zum Jahr 2015 betrug die Restnutzungsdauer von moder- nisierten Gebäuden 50 Jahre, von 2016 bis 2021 40 Jahre. Bei Erbbaurechten wird auf die Laufzeit der Erbbauverträge Bezug genommen (70, 75 und 99 Jahre). Bei nachträglich aktivierten Herstellungskosten werden die Abschreibungen auf die Restlaufzeit der Erbbauverträge vorgenommen. Planmäßige Abschreibungen erfolgen linear über die vor- aussichtliche wirtschaftliche Nutzungsdauer. Ihnen liegen folgende Nutzungsdauern zugrunde:

Anhang zum Jahresabschluss 35 Dynamisch

D. Erläuterungen zu den Posten der Gewinn- und Verlustrechnung Anhang zum Jahresabschluss 37 Sonstige betriebliche Erträge In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind Erträge aus Ver- sicherungsentschädigungen von 57.238,55 Euro enthalten. E. Sonstige Angaben Die Geschäftsguthaben der verbleibenden Mitglieder haben sich im Laufe des Geschäftsjahres um 15.092,66 Euro erhöht. Aufsichtsrat Satzungsgemäß haften die Mitglieder mit ihren Geschäftsan- teilen. Sie haben beschränkt auf die Haftsumme Nachschüsse zur Insolvenzmasse zu leisten. Die Haftsumme 01.01.2025 beträgt 1.420.650,00 Euro, sie hat sich gegenüber dem Vor- jahr um 31.570,00 Euro erhöht. Vorsitzender: Werner Raab, Bruchsal Stellvertretender Vorsitzender: Hans-Josef Hotz, Mühlhausen Mitglieder des Aufsichtsrats waren im Geschäftsjahr: Name und Anschrift des zuständigen Prüfungsver- bandes: vbw Verband baden-württembergischer Wohnungs- und Immobilienunternehmen e. V., Herdweg 52, 70174 Stuttgart. Aufsichtsrat: Ingolf Breuer, Fellbach Alexander Kirschbaum, Remshalden August Seel, Epfenbach Joachim Steck, Waiblingen Mitgliederbewegung Geschäftsführung/Vorstand Geschäftsführende Vorständin war im Geschäftsjahr: Alexandra Schäfer, Balingen Nebenamtlicher Vorstand war im Geschäftsjahr: Roy Lilienthal, Herdwangen Sonstige finanzielle Verpflichtungen Es bestehen folgende, nicht in der Bilanz ausgewiesene oder vermerkte finanzielle Verpflichtungen, die für die Beurteilung der Finanzlage von Bedeutung sind: Treuhänderisch verwaltete Kautionen von Mieter:innen Verpflichtungen aus Bautätigkeit Erbbauzinsen 29,70 T€ 197,10 T€ 241,36 T€ Anfang des Geschäftsjahres 1.428 Zugang Abgang 96 84 Ende des Geschäftsjahres 1.440 Arbeitnehmer:innen Die Zahl der im Geschäftsjahr durchschnittlich beschäftigten Arbeitnehmer:innen betrug: kaufmännische technische 5 Vollbeschäftigte 1 Teilzeitbeschäftigte 1 Vollbeschäftigte 1 Teilzeitbeschäftigte Vorstandsmitglieder sind hierbei nicht erfasst. Außerdem wurden durchschnittlich zwei Auszubildende (Vorjahr: 1), drei geringfügig Beschäftigte (Vj.: 4), und 18 ehrenamtliche Hauswart:innen (Vj.: 18) beschäftigt.

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Bericht des Aufsichtsrates 41 Bericht Aufsichtsrates des Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben sorgfältig und pflichtbewusst erfüllt. Er wurde über alle Ent- scheidungen grundlegender Bedeutung informiert und hat den Vorstand der VdK-Baugenossenschaft eG beraten und überwacht. In gemeinsamen Sitzungen mit dem Vorstand wurde der Aufsichtsrat umfassend über die Unternehmens- planung, die aktuelle wirtschaftliche Lage und die Weiter- entwicklung unserer Genossenschaft unterrichtet. Darüber hinaus informierte der Vorstand quartalsweise den Auf- sichtsrat mittels verschiedener betrieblicher Kennzahlen über die aktuelle wirtschaftliche Lage unserer Genossenschaft. Für die satzungsgemäßen Beschlüsse des Aufsichtsrats wurden die Vorlagen des Vorstandes vor der endgültigen Beschlussfassung gründlich beraten. Weiter unterstützt der Aufsichtsrat insbesondere die Modernisierungs-, Sanierungs- und Neubauplanungen des Vorstandes. Darüber hinaus haben sich die Mitglieder des Aufsichtsrats bei der Abschlussbesprechung der Verbandsprüfung durch die Wirtschaftsprüfer über die ordnungsgemäße Buchfüh- rung und Geschäftsführung informieren lassen. Personelles Die bei der letzten Mitgliederversammlung am 29. Juni 2024 turnusgemäß ausgeschiedenen Aufsichts- ratsmitglieder Hans-Josef Hotz, August Seel und Joachim Steck wurden für eine weitere Wahlperiode von drei Jahren wiedergewählt. Bei der anschließenden Konstituierung des Aufsichtsrats wurden alle Mitglieder des Aufsichtsrats in ihren Ämtern bestätigt. Werner Raab ist Vorsitzender, Hans-Josef Hotz sein Stellvertreter und Alexander Kirsch- baum ist Schriftführer. Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand für die vertrauens- volle Zusammenarbeit seinen Dank aus. Außerdem dankt er den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern unserer Genos- senschaft für ihren engagierten Einsatz und die aufmerk- same und fürsorgliche Betreuung unserer Mieter. Sie alle zusammen haben mit ihrer Arbeit erneut zu einem für die VdK-Baugenossenschaft eG geschäftlich sehr erfolgreichen Jahr beigetragen. Stuttgart, 29. April 2025 Für den Aufsichtsrat Der Aufsichtsrat billigt den Geschäftsbericht des Vorstandes mit dem Jahresabschluss zum 31. Dezember 2024. Er emp- fiehlt der Mitgliederversammlung, diesen Jahresabschluss festzustellen und der vorgeschlagenen Gewinnverteilung zuzustimmen. Werner Raab Der Vorsitzende

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