VDK_Geschäftsbericht

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2025 Geschäftsbericht Respekt Verantwortung Verlässlichkeit Vertrauen Gerechtigkeit Wertschätzung

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Vorwort 03 Auf Wortein Liebe Leserinnen, liebe Leser, wie schaffen wir es, unsere Welt sozial und ökonomisch gerechter zu gestalten und unseren Planeten besser zu schützen? Diese Frage haben sich die Menschen immer wieder ge- stellt. Die Vereinten Nationen verabschiedeten beispielswei- se vor gut zehn Jahren 17 Nachhaltigkeitsziele. Bis 2030, so der ehrgeizige Plan, sollen die Ziele weltweit erreicht werden. Wir als Wohnungsbaugenossenschaft handeln seit mehr als 20 Jahren aus Überzeugung nachhal- tig. Unser Geschäftsmodell und unser Selbstverständnis beruhen auf dem Prinzip Verantwortung: Wir investieren in bezahlbaren, sicheren und guten Wohnraum für die Menschen in unserer Region und modernisieren bereits seit mehr als 20 Jahren unseren Bestand klimagerecht. Damit sichern wir nicht nur die Zukunft unserer Genossenschaft. Wir leisten auch einen wichtigen gesamtgesell- schaftlichen Beitrag: Für mehr soziale Gerechtigkeit und für den Schutz der Umwelt – und damit für eine bessere Zukunft für die Menschen. Dabei lassen wir uns von unseren Werten leiten: Verantwortung und Gerechtigkeit, Verlässlichkeit und Wertschätzung, Respekt und Vertrauen sind die Basis unseres täglichen Handelns. Wie wir diese Werte leben und wie wir unserer Verantwortung gerecht werden, das erfahren Sie im vorlie- genden Geschäftsbericht auf den mit VdK-Baugenossenschaft markierten Seiten. Aus Erfahrung wissen wir, dass Veränderungen zum Besseren nur dann passieren, wenn man selbst Teil der Veränderung ist und die Ärmel hochkrempelt. Oder wie schon Erich Kästner sagte: „Es gibt nichts Gutes, außer: Man tut es.“ Ich wünsche Ihnen eine anregende und informative Lektüre. Ihre Alexandra Schäfer Geschäftsführende Vorständin VdK-Baugenossenschaft eG Stuttgart

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04 VdK-Baugenossenschaft

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VdK-Baugenossenschaft 05 Gründung Die Gründung der VdK-Baugenossenschaft Baden-Württem- berg eG Stuttgart erfolgte am 19.05.1948, die Eintragung in das Genossenschaftsregister beim Amtsgericht Stuttgart am 19.07.1948 unter der Nummer 389. Die Zuerkennung der Gemeinnützigkeit erfolgte durch Beschluss des Regie- rungspräsidiums Nordwürttemberg vom 29.04.1949 mit Wirkung vom 14.10.1948. Die Gemeinnützigkeit erlosch durch Gesetzesänderung am 31.12.1989. Die VdK-Bauge- nossenschaft Baden-Württemberg eG Stuttgart ist seit dem 01.01.1990 als Vermietungsgenossenschaft tätig. Unsere Genossenschaft VdK-Baugenossenschaft Baden-Württemberg eG Stuttgart Urbanstraße 81, 70190 Stuttgart 389 Amtsgericht Stuttgart Prüfungsverband vbw Verband baden-württembergischer Wohnungs- und Immobilienunternehmen e. V. Herdweg 52, 70174 Stuttgart Organe der VdK-Baugenossenschaft eG Vorstand Alexandra Schäfer Geschäftsführende Vorständin, Fellbach Roy Lilienthal Nebenamtlicher Vorstand, Herdwangen-Schönach Aufsichtsrat Werner Raab* (Vorsitzender) Stellvertretender Landesverbandsvorsitzender Sozialverband VdK Baden-Württemberg e. V. und Bezirksverbandsvorsitzender Nordbaden Hans-Josef Hotz (Stellv. Vorsitzender) Landesverbandsvorsitzender Sozialverband VdK Baden-Württemberg e. V. Ingolf Breuer* Referent internes Rechnungswesen Sozialverband VdK Baden-Württemberg e. V. Alexander Kirschbaum Leiter externes Rechnungswesen Sozialverband VdK Baden-Württemberg e. V. August Seel Vorsitzender Sozialverband VdK Ortsverband Epfenbach und Kassierer Sozialverband VdK Kreisverband Heidelberg Joachim Steck Stellvertretender Landesverbandsvorsitzender Sozialverband VdK Baden-Württemberg e. V. und Bezirksverbandsvorsitzender Nordwürttemberg Die Amtsdauer der mit * bezeichneten Mitglieder des Aufsichtsrates endet nach § 23 Abs. 4, der Satzung mit der Mitgliederversammlung für das Geschäftsjahr 2025 im Jahr 2026. Beschäftigte Geschäftsstelle Assistentin der Geschäftsleitung Buchhalter:innen Sachbearbeiter:innen Technik Sachbearbeiter:innen Vermietung Auszubildende:r

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06 VdK-Baugenossenschaft Verlässlichkeit ist eine grundlegende Voraussetzung für ein gutes Miteinan- der. Menschen müssen sich aufeinan- der verlassen können, sie müssen die Sicherheit haben, dass Absprachen, Termine, Zusagen eingehalten werden. Dazu gehört für uns zum Beispiel eine transparente und zeit- nahe Kommunikation oder die kompetente Bearbeitung von Anfragen. Indem wir verlässlich und nachvollziehbar handeln, schaffen wir Vertrauen: Unse- re Mitglieder und unsere Partnerunter- nehmen erleben, dass wir zu unserem Wort stehen und dass wir unsere Entscheidungen im Einklang mit unseren Werten treffen – nicht nur für den Augenblick, sondern dauerhaft.

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VdK-Baugenossenschaft 07 Verlässlichkeit beschreibt die Fähigkeit und Bereit- schaft, Zusagen einzuhalten, Verantwortung zu über- nehmen und dauerhaft vertrauenswürdig zu handeln. Sie bildet eine zentrale Grundlage für Vertrauen, Zusammenarbeit und nachhaltige Beziehungen. Quelle: Eigene Deﬁnition in Anlehnung an Duden- redaktion: Verlässlichkeit, in: Duden online, 2025.

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08 VdK-Baugenossenschaft Wertschätzung ist ein menschliches Grundbedürfnis. Jeder Mensch möchte von anderen gesehen, anerkannt und freundlich behandelt werden. Sie kann sich in unterschiedlicher Art und Weise ausdrücken: In einem netten Wort, einer anerkennenden Bemerkung, als Dank oder im respektvollen Umgang miteinander. Wertschätzung ist das Fundament für ein gutes Miteinander. Sie wirkt ausgleichend, motivierend, schafft Verbundenheit. Deswegen ist sie von großer Bedeutung für unser tägliches Tun. Wertschätzendes Handeln be- wirkt, dass jeder und jede konstruktiv zum Erfolg unserer Genossenschaft beiträgt. Und das Beste: Sie tut nicht nur dem gut, der sie empfängt, sondern auch dem, der sie gibt. „Wertschätzung bezeichnet die positive Bewertung eines anderen Menschen. Sie grün- det auf einer inneren all- gemeinen Haltung anderen gegenüber. (…) Wertschät- zung ist verbunden mit Res- pekt, Wohlwollen und drückt sich aus in Zugewandtheit, Interesse, Aufmerksamkeit und Freundlichkeit.“ Quelle: Wikipedia

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Unser Bestand Mann- heim VdK-Baugenossenschaft 09 Heidel- berg Rhein- Neckar-Kreis Mannheim (108 WE) Heidelberg (57 WE) Walldorf (36 WE) Asperg (24 WE) Kreis Heilbronn Ludwigsburg (48 WE) Kreis Karlsruhe Heil- bronn Kornwestheim (9 WE) Stuttgart (274 WE) Karlsruhe Kreis Karlsruhe Enzkreis Pforz- heim Kreis Ludwigsburg Rems-Murr-Kreis Kreis Calw Kreis Böblingen Stuttgart Kreis Esslingen Kreis Göppingen Kreis Tübingen Kreis Reutlingen Karlsruhe (42 WE) Gerlingen (12 WE) Sindelfingen (180 WE) Böblingen (62 WE) Kirchheim unter Teck (106 WE) Über uns Wir sind eine Wohnungsbaugenossenschaft mit derzeit 958 Wohnungen und zwei Gewerbeeinheiten. Acht Mitar- beiter:innen vermieten und verwalten unseren in 12 Städten in Nordwürttemberg und Nordbaden verteilten Streubesitz. nungen anbieten. Hier wie in unseren bestehenden Häusern bieten wir sicheres Wohnen und eine Mitgliedschaft mit vielen genossenschaftlichen Vorteilen. Über 80 Prozent unserer Wohnungen sind bereits energe- tisch saniert. Über den noch nicht sanierten Anteil besteht ein Zeitstufenplan. Seit 2017 bauen wir auch wieder. Damit können wir mehr barrierefreie und rollstuhlgerechte Woh- Als Arbeitgeberin mit Sitz mitten in Stuttgart haben wir si- chere und moderne Arbeitsplätze. Aus Überzeugung bilden wir schon seit vielen Jahren junge Menschen zu Immobilien- kaufleuten aus.

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10 VdK-Baugenossenschaft Vorstand und Mitarbeiter:innen Stefanie Bott Buchhaltung Julia Zundel Mietenbuchhaltung Alexandra Schäfer Geschäftsführende Vorständin Irene Edele Assistentin der Geschäftsleitung Mandy-Yvonne Gross Leiterin Hausbewirtschaftung Vermietung Mannheim, Walldorf, Heidelberg, Kirchheim/Teck, Karlsruhe Roy Lilienthal Vorstandsmitglied Julian Strodel Vermietung Asperg, Ludwigsburg, Korn- westheim, Gerlingen, Böblingen, Sindelfingen, Stuttgart Harald Stanger Technische Objektbetreuung Susanne Linke Architektin

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VdK-Baugenossenschaft 11 Mitgliedschaften GdW – Bundesverband deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen e. V. Der GdW ist der Dachverband der wohnungs- und immobilienwirtschaftlichen Regional- verbände. Die rund 3.000 Wohnungsgesellschaften und Genossenschaften sind in 13 Regionalverbänden organisiert. vbw – Verband baden-württembergischer Wohnungs- und Immobilienunternehmen e. V. Der vbw ist der zukunftsorientierte Interessenvertretungs- und Prüfungsverband für rund 300 Wohnungs- und Immobilienunternehmen in Baden-Württemberg. Arbeitgeberverband der Deutschen Immobilienwirtschaft e. V. Der Arbeitgeberverband der Deutschen Immobilienwirtschaft e. V. vertritt die Interessen von rund 1.300 Wohnungs- und Immobilienunternehmen. Als einziger Tarifträgerverband der Branche schließt er Tarifverträge mit den Gewerkschaften ver.di und IG BAU ab. Marketinginitiative Deutschland Die VdK-Baugenossenschaft eG gründete im Jahr 2006 gemeinsam mit 14 weiteren Ge- nossenschaften die Marketinginitiative Stuttgart. Seit dem Jahr 2011 ist sie auch Mitglied der Marketinginitiative Baden-Württemberg. Beide Initiativen haben sich im Jahr 2024 zur Marketinginitiative Baden-Württemberg zusammengeschlossen und sind nun in diesem Verbund Mitglied der Marketinginitiative Deutschland. Integrative Wohnformen e. V. Die VdK-Baugenossenschaft eG ist Gründungsmitglied des im Juli 2008 gegründeten In- tegrative Wohnformen e. V. Derzeit sind 13 Wohnungsunternehmen in Stuttgart, Esslingen und Kirchheim unter Teck Mitglieder des Vereins. Satzungsmäßiger Zweck des Vereins ist es, die Altenhilfe, die Hilfe für Behinderte und das bürgerschaftliche Engagement zugunsten gemeinnütziger Zwecke zu fördern. DESWOS Die Deutsche Entwicklungszusammenarbeit für soziales Wohnungs- und Siedlungs- wesen e. V. (DESWOS) hat es sich zur Aufgabe gemacht, Wohnungsnot und Armut im Globalen Süden zu bekämpfen. Der gemeinnützige Verein wurde 1969 von sozial orientierten Wohnungsgenossenschaften und -gesellschaften gegründet. Die VdK-Baugenossenschaft Stuttgart ist seit dem 1. Dezember 2025 Mitglied. Freundeskreis Studiengang Immobilienwirtschaft Nachwuchskräfte fördern – einfach etwas Gutes tun. Namhafte Unternehmen aus der Wohnungs- und Immobilienbranche, Verbände, Banken, Vereine und Versicherungen fördern den akademischen Nachwuchs in Forschung und Lehre an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen (HfWU).

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12 VdK-Baugenossenschaft Gütesiegel MEINFAIRMIETER Der MEINFAIRMIETER Gütesiegel e. V. zertifiziert sozial verantwortlich han- delnde Wohnungsunternehmen. Diese positionieren sich durch das Gütesiegel als faire Partner mit bezahlbaren Woh- nungen, wo der Mensch im Mittelpunkt steht. Zudem erhalten Wohnungssu- chende und Mietende durch MEINFAIR- MIETER eine Orientierungshilfe für den Wohnungsmarkt. Ausbildung in Bestform Die VdK-Baugenossenschaft eG wurde 2026 mit dem Siegel „Ausbildung in Bestform“ ausgezeichnet. Das Siegel wird vom Arbeitgeberverband der Deutschen Immobilienwirtschaft e. V. für vier Jahre an Mitgliedsunternehmen vergeben, die sich in der Ausbildung be- sonders engagieren und herausragende Leistungen erbringen.

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VdK-Baugenossenschaft 13 Ein respektvoller und freundlicher Umgang miteinander, sowohl innerhalb des Teams als auch mit unseren Mit- gliedern und Geschäftspartnern, ist für uns selbstver- ständlich. Wir nehmen unser Gegenüber immer ernst und begegnen ihm auf Augenhöhe, auch wenn die Umstände schwierig sein sollten. Das gilt vor allem dann, wenn wir mit Kritik konfrontiert werden oder Konflikte zu bewälti- gen haben. In Situationen wie diesen bleiben wir sachlich und suchen das offene, lösungsorientierte Gespräch. Dies erwarten wir auch von unseren Mitgliedern, denn Res- pekt entfaltet seine volle Wirkung erst dort, wo er gegen- seitig gelebt wird. Ein respektvoller Umgang fördert eine produktive Unternehmenskultur und wirkt sich stärkend auf den Zusammenhalt aus. „Respekt bedeutet Achtung oder Wertschätzung gegenüber einer Person, Meinung oder Lebensweise, ohne notwendigerweise die ent- sprechende Ansicht oder Lebensauf- fassung zu übernehmen. Gemein- sam mit den Handlungsmaximen Anerkennung, Akzeptanz und Toleranz gilt Respekt als zentrale Grundlage eines friedlichen und erfolgreichen Zusammenlebens in modernen, offenen Demokratien.“ Quelle: Klaus Schubert/Martina Klein: Das Politiklexikon. 7., aktual. u. erw. Auﬂ. Bonn: Dietz 2020. Li- zenzausgabe Bonn: Bundeszentrale für politische Bildung.

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14 Bericht des Vorstandes Bericht des Vorstandes Allgemein Noch stärker als in den Vorjahren wirkte sich 2025 die Welt- politik (Angriffskrieg Russlands gegen die Ukraine, Verhal- ten der US-Regierung und ihre Zollpolitik, Spannungen im Südchinesischen Meer, Kriege im Nahen Osten) hemmend auf die wirtschaftliche Entwicklung aus, so dass das Ge- schäftsjahr erneut durch ein herausforderndes Marktumfeld gekennzeichnet war. Der Anstieg der Verbraucherpreise betrug 2025 nach vor- läufigen Zahlen der deutschen Bundesbank 2,3 Prozent (Vorjahr 2,2 Prozent). Für 2026 wird mit einem Anstieg um 2,2 Prozent gerechnet. Der Anstieg der Baupreise für Wohn- gebäude lag mit 3,2 Prozent im Jahresdurchschnitt abermals über dem Anstieg der Verbraucherpreise. Im ersten Halbjahr 2025 hat die Europäische Zentral- bank den Hauptrefinanzierungssatz in zwei Schritten auf 2,15 Prozent gesenkt. Seit Juni 2025 sind keine Zinssen- kungen mehr erfolgt. Es besteht die Erwartung, dass der nächste Zinsschritt eine Zinserhöhung sein wird, wenn auch nicht in naher Zukunft. Lag der effektive Jahreszins für ein Darlehen mit zehn Jahren Zinsbindung Anfang 2025 noch bei 3,2 Prozent, sind es Ende 2025 3,8 Prozent. Es wird befürchtet, dass die Bauzinsen 2026 weiter steigen, was negative Auswirkungen auf den Wohnungsbau hätte. Die deutsche Wirtschaft kämpft nicht nur mit hartnäckigem konjunkturellem Gegenwind, sondern auch mit strukturellen Problemen. Für 2025 geht man erstmals nach 2 Jahren wie- der von einem positiven Wirtschaftswachstum von 0,2 Pro- zent aus. Nach den Berechnungen der Deutschen Bundes- bank soll das Bruttoinlandsprodukt 2026 um 0,6 Prozent und 2027 um 1,3 Prozent steigen. Die konjunkturelle Dämpfung schlägt sich auch auf dem Arbeitsmarkt nieder. Nach Angaben der Bundesagentur für Arbeit waren im Dezember 2025 2,9 Mio. Menschen arbeitslos gemeldet, was den höchsten Wert seit 2010 darstellt. Die Arbeitslosenquote betrug im Dezember 2025 6,2 Prozent und ist gegenüber 2024 leicht gestiegen, da- mals betrug sie 6,1 Prozent. Die schlechte Konjunktur und die Belastung der öffentlichen Haushalte für Investitionen und Verteidigung führen dazu, dass im Bundeshaushalt 2026 Ausgaben von 524,5 Mil- liarden Euro vorgesehen sind - etwa 21,5 Milliarden mehr als im Vorjahr. Die geplante Neuverschuldung in Höhe von 181,5 Milliarden Euro ist der zweithöchste Wert in der Ge- schichte der Bundesrepublik. Das statistische Landesamt hat im Jahr 2025 eine Bevölke- rungsvorausberechnung vorgenommen. Dabei wurden drei Varianten berechnet, die sich vor allem in den Annahmen zur Zuwanderung aus dem Ausland unterscheiden. Da- nach würde die Bevölkerung in Baden-Württemberg von 11,2 Mio. im Jahr 2023 auf 11,3 bis 11,5 Mio. Personen im Jahr 2030 anwachsen. Bis 2040 kommt man dann auf eine Bevölkerungszahl von 11,3 Mio. bis 11,9 Mio., wobei nach der Hauptvariante die Bevölkerung auf 11,6 Mio. Personen ansteigen soll. Ausschlaggebend für die Wohnungsnachfrage ist auch die Zahl der Haushalte. Nach den Ergebnissen des Mikrozensus gab es in Baden-Württemberg im Jahr 2024 rund 5,4 Mio. Privathaushalte. Nach der Vorausrechnung des Statistischen Landesamtes Baden-Württemberg aus dem Jahr 2024 könnte die Zahl der Haushalte bis 2035 auf rd. 5,5 Mio. bis 5,7 Mio. ansteigen. Vor dem Hintergrund dieser Haus- haltsentwicklung ist langfristig weiterhin von einer stabilen bzw. tendenziell steigenden Nachfrage nach Wohnraum auszugehen, selbst wenn die Zuwanderung wegen der nun schlechteren wirtschaftlichen Aussichten nicht in dem vom statistischen Landesamt erwarteten Umfang erfolgen sollte.

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Bericht des Vorstandes 15 Wie in der Wohnungswirtschaft notwendig, setzen wir als wesentliches Finanzierungsinstrument Dauerfinanzierungs- mittel ein. Die VdK-Baugenossenschaft ist ein Unterneh- men mit hohem Kapitaleinsatz. Das Zinsergebnis wird durch neu aufgenommene Darlehen zur Finanzierung von Modernisierungs- und Neubaumaßnahmen geprägt. In den vergangenen Jahren profitierte die Genossenschaft von niedrigen Zinsen am Finanzmarkt. Die Investitionen sind langfristig finanziert. Eine Gefährdung der finanziellen Ent- wicklung der Genossenschaft besteht derzeit nicht. Grund- lage sind überwiegend laufende, zinsgünstige Darlehen der KfW und der L-Bank. Im Rahmen des internen Risikomanagements beobachtet der Vorstand laufend die aktuelle Zinsentwicklung. Schon im Geschäftsjahr 2022 wurden wichtige Wohnbauförder- mittel gestrichen und das Zinsniveau entwickelt sich zu unserem Nachteil. Deshalb ist es derzeit noch nicht abseh- bar, ob wir die Investitionen unserer 5-Jahres-Planung wirt- schaftlich umsetzen können. Um rechtzeitig Liquiditätseng- pässen und Zinsänderungsrisiken vorzubeugen, werden die Pläne laufend fortgeschrieben. Zum Bilanzstichtag beschäftigte die Genossenschaft acht Mitarbeiter:innen, zwei Auszubildende und 18 Hauswarte. Das Geschäftsjahr ist für die VdK-Baugenossenschaft er- folgreich verlaufen. Einen maßgeblichen Anteil an diesem Erfolg haben unsere Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter und Hauswarte. Der Vorstand dankt ihnen für ihre gute Arbeit und für ihre Leistung. Geschäftsentwicklung Die weltpolitische Lage mit all ihren Spannungen wirkte sich auch im Jahr 2025 nicht wesentlich auf die Entwicklung der VdK-Baugenossenschaft aus. Die Erlöse aus Sollmieten erhöhten sich um rund 57.500,00 Euro gegenüber dem Vorjahr. Einen wesent- lichen Beitrag dazu tragen die Mietanpassungen nach großen Modernisierungsmaßnahmen und die Mietanpas- sungen bei Mieterwechseln. Im Berichtsjahr wurden bei uns 69 Wohnungen wegen Wohnungswechsel gekündigt, davon vier durch Wohnungstausch innerhalb des Unter- nehmens. Bei den meisten gekündigten Wohnungen ha- ben wir nach Auszug der Mieter:innen Sanierungsarbeiten für die neuen Nutzer vorgenommen. Diese betrafen neben Maler- und Bodenbelagsarbeiten vor allem die Erneuerung der Elektrik und die Modernisierung der Badezimmer und Küchen. Alle Arbeiten hatten das Ziel, die Wohnungen an den heutigen Wohnkomfort anzupassen und dadurch eine langfristige Vermietbarkeit zu sichern. Für Instandhaltungsmaßnahmen und Wohnwertverbesse- rungen hat unsere Genossenschaft im Geschäftsjahr rund 2.348.800,00 Euro ausgegeben, für Neubauinvestitionen und Bauvorbereitungskosten rund 318.900,00 Euro. Bezo- gen auf die Nettomieterlöse von rund 6.145.144,00 Euro entspricht dies einer Reinvestitionsrate von 43,4 Prozent. Im Vordergrund der Maßnahmen stand die Modernisie- rung der Aichelbergstraße 6 + 8 in Kirchheim unter Teck, der Balkonanbau in der Urbanstraße 69 - 71 in Stuttgart und die Planungen für den Neubau Sonnenbergstraße 29 in Sindelfingen. Die bisher in Erbpacht gehaltenen Grundstücke unserer Gebäude in der Herrschaftsgartenstraße und Lange Straße in Böblingen konnten wir inklusive je einer Eigentumswoh- nung in der Lange Straße 15 und 21 für 3.200.000,00 Euro erwerben. Gründe für Wohnungskündigungen 2025 Umzug in eine kleinere Wohnung Umzug in eine größere Wohnung Sterbefälle Altersbedingt Erwerb Eigentum Ortswechsel Kündigung durch das Unternehmen Tausch innerhalb Bevorstehender Rückbau Sonstige 0 7 6 6 3 5 5 4 3 30

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16 Bericht des Vorstandes Vermögenslage Die Bilanzsumme hat sich um rund 2.046.495,00 Euro erhöht. Dies resultiert aus den Investitionen in das Anlage- vermögen und der Aufnahme von Darlehen. Im Jahr 2025 erhöhte sich die Mitgliederzahl um 24. Die Gesamtzahl unserer Mitglieder beträgt damit 1.464. Die Geschäftsanteile der verbleibenden und haftenden Mit- glieder sind mit insgesamt 7.052 Anteilen um 122 Anteile gestiegen. Die eingezahlten Geschäftsguthaben sämtlicher zum 1. Januar 2026 verbleibenden Mitglieder haben sich um 23.322,70 Euro auf 1.346.536,74 Euro erhöht. Der Gesamtbetrag der Haftsummen liegt per 1. Januar 2026 bei 1.445.660,00 Euro und ist damit um 25.010,00 Euro höher als im Vorjahr. noch nicht abgerechnete Betriebskosten 4 % 4 % Erhaltene Anzahlungen Übrige Verbindlichkeiten 2 % Flüssige Mittel 8 % Vermögensstruktur Kapitalstruktur Sachanlagevermögen 57 % Eigenkapital 37 % 88 % Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

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VdK-Baugenossenschaft 17 „Vertrauen ist die Erwartung, sich auf das Handeln und die Aussagen anderer verlassen zu können, auch wenn eine Unsicherheit besteht.“ Quelle: Martin K. W. Schweer, Professor für Pädagogische Psychologie Es ist eine Geisteshaltung, eine innere Überzeugung, die im Laufe des Lebens von unseren Erfahrungen ge- prägt wird, im positiven oder negativen Sinne. Jeder hat wohl schon mal erlebt, dass Vertrauen schnell zerstört, aber mühsam wiederaufzubauen ist. Ver- trauen ist allerdings nicht denkbar ohne Verlässlich- keit, Verantwortung, Wertschätzung und Offenheit, im Handeln gleichermaßen wie in der internen und externen Kommunikation. Vertrauen ist damit die wichtigste Voraussetzung überhaupt für gelingende Beziehungen. Unsere Mitglieder beispielsweise kön- nen darauf vertrauen, dass ihr Wohlergehen für uns als Genossenschaft immer an erster Stelle steht, sei es beim Wohnraum oder beim Service. Unser Ziel ist es, ihnen jeden Tag zu beweisen, dass wir ihres Vertrauens würdig sind.

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18 Bericht des Vorstandes Vermögensstruktur Kapitalstruktur Finanzlage Die Finanzlage der VdK-Baugenossenschaft ist geordnet und langfristig gesichert. Investitionen im Bereich des Anlage- vermögens wie auch zur Bestandserhaltung sind langfristig finanziert. Die Genossenschaft verfügt über weitere freie Beleihungs- reserven. Die Zahlungsfähigkeit im Geschäftsjahr war jederzeit gegeben. Angaben in T€31.12.202531.12.2024VeränderungANLAGEVERMÖGENSachanlagen51.011,948.594,12.417,8Finanzanlagen0,00,00,0UMLAUFVERMÖGENUnfertige Leistungen2.285,12.319,3-34,1Flüssige Mittel4.694,15.105,3-411,2Übriges Umlaufvermögen202,3128,374,0Rechnungsabgrenzungsposten0,00,00,0GESAMTVERMÖGEN58.193,456.147,02.046,5Angaben in T€31.12.202531.12.2024VeränderungEIGENKAPITALEigenkapital21.632,120.775,5856,6FREMDKAPITALPensionsrückstellungen0,043,0-43,0Übrige Rückstellungen27,931,5-3,6Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten32.962,231.556,61.405,6Erhaltene Anzahlungen2.641,12.648,7-7,6Übrige Verbindlichkeiten406,5545,9-139,4Rechnungsabgrenzungsposten523,6545,6-22,1GESAMTKAPITAL58.193,456.147,02.046,5

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Bericht des Vorstandes 19 Ertragslage Die Ertragslage wird ohne Verrechnung der Verwaltungs- kosten auf die einzelnen Betriebsbereiche dargestellt. Zur Erläuterung der Ertragslage haben wir eine vereinfachte Kostenstellenrechnung erstellt. Die Hausbewirtschaftung erfolgte weitgehend reibungslos. Erlösschmälerungen von rund 107.800,00 Euro ergaben sich hauptsächlich durch rückbaubedingte und modernisier- te Leerstände von Wohnungen bei Mieter:innenwechseln und Komplettmodernisierung von Gebäuden. Darüber hinaus erhalten die Bewohner:innen von Gebäuden, die grundlegend modernisiert werden, eine teilweise Miet- rückerstattung. Die notwendigen Abschreibungen auf uneinbringliche Mietforderungen ehemaliger Mieter:innen betragen rund 10.590,00 Euro und liegen damit bei ledig- lich 0,2 Prozent der Sollmieten. Der Deckungsbeitrag aus der Hausbewirtschaftung ist gegenüber dem Vorjahr um rund 205.200,00 Euro gesun- ken. Er wird maßgeblich durch die Instandhaltungs- und nicht aktivierten Modernisierungsmaßnahmen von knapp 1.948.945,00 Euro bestimmt. Der Deckungsbeitrag aus der Kapitalwirtschaft ist für die Gesamtleistung von unter- geordneter Bedeutung. Der Zinsertrag belief sich auf rund 11.400,00 Euro. Die Summe der Deckungsbeiträge aus allen ordentlichen Betriebsfunktionen ergibt im Jahr 2025 eine Überdeckung von rund 885.300,00 Euro. Die Finanzlage ist weiter geordnet und auch die Zahlungs- fähigkeit der Genossenschaft war jederzeit gegeben. Angaben in T€31.12.202531.12.2024VeränderungBETRIEBSBEREICHEHausbewirtschaftung4.205,04.371,4-166,4Kapitaldienst11,423,4-12,0Summe4.216,44.394,8-178,4Verwaltungskosten-1.583,5-1.646,062,5Betriebsergebnis2.632,92.748,8-115,9Übrige Rechnung-1.747,6-1.658,3-89,3JAHRESÜBERSCHUSS885,31.090,5-205,2

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Verantwortung ist die „Verpﬂichtung, dafür zu sorgen, dass innerhalb eines bestimmten Rahmens alles einen möglichst guten Verlauf nimmt, das jeweils Notwendige und Richtige getan wird und möglichst kein Schaden entsteht“. Quelle: Duden 20 VdK-Baugenossenschaft Die vorrangige Aufgabe unserer Genossen- schaft ist, unseren Mitgliedern ein lebenswer- tes, bezahlbares und sicheres Zuhause zu bie- ten. Für uns ist das keine reine Pflichterfüllung, sondern eine Verantwortung von großer Trag- weite. Sogar die Vereinten Nationen sprechen von einem Menschenrecht auf Wohnen. Um diese verantwortungsvolle Aufgabe auch in Zukunft erfüllen zu können, braucht man, neben einer großen Portion Leidenschaft, vor allem Ge- duld, Weitsicht und Mut zu zukunfts- weisenden Entscheidungen. Denn abzuwarten, dass sich die Dinge von allein ändern, ist keine Option. Konkret bedeutet das: Wir entwickeln unseren Bestand aktiv kontinuierlich weiter und passen ihn an die großen Herausforderungen unserer Zeit an. So haben wir unsere Gebäude bereits zu 80 Prozent energe- tisch saniert und werden die Emissionen weiter reduzie- ren. Außerdem treiben wir den Ausbau von barrierearmem Wohnraum stetig vo- ran. Die Wirtschaftlich- keit behalten wir dabei stets im Blick. Wir sind aber nicht nur Vermieter. Mit fairen Löh- nen und Gehältern sowie guten Arbeitsbedingungen werden wir unserer Ver- antwortung als Arbeit- geber gerecht. Außerdem stärken wir mit der Be- schäftigung von regiona- len Handwerkern und Dienstleistern dauerhaft die heimische Wirt- schaft.

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Finanzielle Leistungsindikatoren Folgende finanzielle Leistungsindikatoren können für unser Unternehmen ermittelt werden: Rentabilitätskennzahlen Bericht des Vorstandes 21 Gesamtkapitalrentabilität Jahresüberschuss + Fremdkapitalzinsen Bilanzsumme Eigenkapitalrentabilität Jahresüberschuss Eigenkapital + 50 % Sonderposten Return On Investment Jahresüberschuss Bilanzsumme Vermögens- und Finanzierungskennzahlen 2,8 % 5,2 % 1,9 % 2,3 % 4,1 % 1,5 % Anlagenintensität Anlagevermögen Gesamtvermögen (Bilanzsumme) 88,3 % 87,7 % Sachanlagenintensität Sachanlagevermögen Gesamtvermögen (Bilanzsumme) 88,3 % 87,6 % Umlauﬁntensität Umlaufvermögen Gesamtvermögen (Bilanzsumme) 13,5 % 12,3 % Langfristiger Verschuldungsgrad Langfristiges Fremdkapital Eigenkapital + 50 % Sonderposten 143,4 % 130,9 % Langfristiger Fremdkapitalanteil Langfristiges Fremdkapital Bilanzsumme 53,1 % 48,7 % Sachanlagendeckungsgrad Eigenkapital + 50 % Sonderposten + langfristige Rückstellungen + langfristiges Fremdkapital Sachanlagevermögen 102,0 % 97,9 % Eigenkapitalquote Eigenkapital + 50 % Sonderposten Bilanzsumme 37,0 % 37,2 % Wohnungswirtschaftliche Kennzahlen Fluktuationsrate Mieterwechsel p. a. Anzahl der Mieteinheiten (ME) Betriebskosten je m2 p. a. Betriebskosten m² Wohn- und Nutzfläche 7,3 % 2,2 % 6,8 % 2,1 % Instandhaltungskosten je m2 p. a. Instandhaltungsaufwendungen m² Wohn- und Nutzfläche 28,2 % 32,1 %

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22 Bericht des Vorstandes Prognosebericht Mit den Pandemiemaßnahmen ab Februar 2020 begannen deutliche Ein- schnitte sowohl im sozialen als auch im Wirtschaftsleben. Der Beginn des Ukrainekriegs im Februar 2022 führte zu anhaltender wirtschaftlicher Un- sicherheit. Die aktuelle Eskalation im Nahen Osten verstärkt diese Entwick- lung zusätzlich. In diesem Zusammenhang kam es zu erheblichen Verwer- fungen auf den Energiemärkten, wodurch die Ölpreise innerhalb kurzer Zeit deutlich, teilweise um rund 50 Prozent, angestiegen sind. Dies wirkt sich unmittelbar auf die Kosten für Energie, Transport und Bauleistungen aus und belastet die gesamtwirtschaftliche Entwicklung weiter. Für den zukünftigen Geschäftsverlauf der VdK-Baugenossenschaft ist damit weiterhin mit erhöhten Risiken zu rechnen. Diese ergeben sich ins- besondere aus anhaltenden Kostensteigerungen im Bau- und Energiesek- tor, erschwerten Finanzierungsbedingungen sowie einer stark rückläufigen öffentlichen Förderung von Bau- und Modernisierungsmaßnahmen. In der Folge kann es zu Verzögerungen bei der Durchführung von Instand- haltungs-, Modernisierungs- und Baumaßnahmen kommen, wodurch geplante Einnahmen unter Umständen nicht vollständig realisiert werden können. Die Heizkosten erfuhren bereits in den Jahren 2021 und 2022 deutliche Steigerungen. Im Jahr 2025 reduzierten sich diese wieder spürbar, unter anderem infolge milder Witterung und eines bewussteren Verbrauchs- verhaltens der Mieter:innen. Ein flächendeckender Versorgungsengpass trat weiterhin nicht ein. Zu Beginn des Jahres 2026 lagen die Energie- preise jedoch erneut deutlich über dem Durchschnitt des Vorjahres, was insbesondere auf die aktuellen Entwicklungen an den internationalen Energiemärkten zurückzuführen ist. Zudem ist weiterhin mit steigenden kommunalen Abgaben zu rechnen. Dies führt zu einem geringeren ein- nahmenrelevanten Spielraum für Mietanpassungen. Wir gehen jedoch davon aus, dass die gute Nachfrage für unsere Miet- wohnungen, insbesondere im Großraum Stuttgart und in anderen Bal- lungszentren, stabil bleibt. Dadurch ist zumindest mit einer gleichbleiben- den Einnahmensituation zu rechnen. Wichtige Fördermittel sind durch die Politik gestrichen worden, das Zins- niveau ist spürbar gestiegen, die wachsende Inflation und allgemeine Kostenentwicklung zwingen uns unser Investitionsprogramm zu redu- zieren. Die in den letzten Jahren in den aufgestellten Wirtschaftsplänen vorgesehenen Investitionen und Aufwendungen für die Folgejahre wurden entsprechend angepasst. Da wir aber in den vergangenen Jahren die guten Finanzierungsmöglichkeiten genutzt haben, ist unser Wohnungs- bestand zu über 90 Prozent in einem guten, zeitgemäßen Zustand. Somit sehen wir auch für die nächsten Jahre positiven Ergebnissen entgegen. Insgesamt erwarten wir für das Geschäftsjahr 2026 wieder einen Jahres- überschuss ebenso wie für das Jahr 2027.

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VdK-Baugenossenschaft 23 Als sozial verantwortungsbewusster Vermieter ist uns wichtig, dass Menschen bei uns ein echtes Zuhause fin- den, ungeachtet ihrer Biografie, ihrer Herkunft, Religion oder ihres Einkommens. Viel bedeutender ist für uns die Frage, ob ihr Verhalten unseren Werten entspricht. Aus unserem genossenschaftlichen Verständnis von Gerechtigkeit heraus bieten wir auch jenen Menschen Wohnraum, die sonst keine oder nur geringe Chancen auf dem Wohnungsmarkt haben oder die sich unver- schuldet in einer akuten Notlage befinden. Sie haben unsere Solidarität und Fairness verdient. „Niemand darf wegen seines Geschlechtes, seiner Abstammung, seiner Rasse, seiner Sprache, seiner Heimat und Herkunft, seines Glaubens, seiner religiösen oder politischen Anschauungen benachteiligt oder bevorzugt werden. Niemand darf wegen seiner Behin- derung benachteiligt werden.“ Quelle: Grundgesetz für die Bundesrepublik Deutschland, Art. 3, Abs. 3

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24 VdK-Baugenossenschaft 2015 verabschiedeten die Vereinten Na- tionen 17 Nachhaltigkeitsziele: Die Sustai- nable Development Goals (SDGs) für eine sozial, ökologisch und ökonomisch nach- haltige Entwicklung und damit für eine bessere Welt. 193 Staaten haben sich dar- über verständigt, bis zum Jahr 2030 Armut zu beenden, den Planeten zu schützen und Wohlstand für alle zu sichern. Die Nach- haltigkeitsziele richten sich nicht nur an die Politik, sondern auch an die Wirtschaft, Wissenschaft und die Zivil- gesellschaft. Kurz: An jeden und jede Einzelne von uns. Unser Beitrag für eine leb e

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VdK-Baugenossenschaft 25 Für Genossenschaften ist nachhaltiges Han- deln nichts Neues. Sie übernehmen allein schon aus ihrem Selbstverständnis heraus gesellschaftliche Verantwortung in sozialer, ökologischer und ökonomischer Sicht. Es sind vor allem fünf SDGs, die für uns als VdK-Bau- genossenschaft Stuttgart besonders relevant sind. Hier leisten wir für heutige und zu- künftige Generationen bereits unseren Beitrag für mehr Gesundheit, Gerechtigkeit, Umwelt- und Klimaschutz. ag für eine leb enswerte Zukunft

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26 Bericht des Vorstandes Chancen- und Risikenbericht Risikomanagement Durch die geringe Betriebsgröße der VdK-Baugenossen- schaft ist sichergestellt, dass alle bestehenden Risiken der Geschäftsführung zeitnah kommuniziert werden. Wesentli- che Elemente des Risikomanagements sind die vom Unter- nehmen eingesetzten Controllinginstrumente, hier vor allem der Wirtschaftsplan und das interne Kontrollsystem. Chancen und Risiken der einzelnen Geschäftsfelder Bei den einzelnen Geschäftsfeldern ergeben sich folgende Chancen und Risiken. Immobilienverwaltung Der Vorstand geht davon aus, dass unsere Wohnungen auch mittelfristig gut nachgefragt werden. Im preiswerten Wohnungssegment ist immer noch ein deutlich angestie- gener Nachfrageüberhang zu erkennen. Mit den laufenden Modernisierungen und maßvollem Neubau erhalten wir unser Wohnungsangebot auf zeitgemäßem Standard bei weiterhin moderatem Preisniveau. Nach der Einschätzung des Vorstandes ist die eingeschlage- ne Geschäftspolitik ohne erkennbare Risiken fortzuführen. Da sich unsere Genossenschaft als „Vermietungsgenossen- schaft“ nicht im Bauträgergeschäft engagiert, ergeben sich aus diesem Geschäftsbereich keinerlei Risiken. Das Risikopo- tenzial beschränkt sich deshalb für uns auf das eigentliche Vermietungsgeschäft, also Mietausfälle oder Leerstände im Bestand. Die Strategie, unsere Wohnungsbestände weiter zu verbessern und maßvoll für den eigenen Bestand neu zu bauen, vermindert dieses Risiko zusätzlich. Im Vermieter- markt Stuttgart und anderen Ballungszentren gibt es derzeit keine Schwierigkeiten, Mieter:innen für unsere Wohnungen zu finden. Insgesamt kann der Vermietungsmarkt in den Städten, in denen die VdK-Baugenossenschaft Mietwohnge- bäude unterhält, als krisensicher bezeichnet werden, sodass wir auch zukünftig eine befriedigende Vermietungssituation erwarten. Dem hohen Anteil an Mieter:innen über 65 Jahre möchte die VdK-Baugenossenschaft gerecht werden, indem sie sich bei Integrative Wohnformen e. V. engagiert. Der Verein entwickelt Wohnprojekte und Serviceleistungen ins- besondere für Menschen mit Hilfebedarf. Damit hoffen wir, möglichst vielen unserer Mieter:innen auch im hohen Alter und mit Hilfebedarf ein langes Wohnen in ihrer eigenen Wohnung zu ermöglichen. Unsere Zahlungsfähigkeit wird durch umfangreiche Erträge aus der Hausbewirtschaftung gewährleistet. Bei einer durch- schnittlichen Kaltmiete von 8,64 Euro pro Quadratmeter Wohnfläche sind gegenüber der in den verschiedenen Miet- spiegeln festgelegten marktüblichen Mieten häufig noch erhebliche Reserven zur Verbesserung der Ertragssituation gegeben. Erlösschmälerungen und Mietausfälle sind im Ver- hältnis zur Gesamtmiete weiterhin unbedeutend. Der Wohnungsbestand ist größtenteiles saniert. Mit länge- ren Leerstandszeiten und damit einhergehenden Mietaus- fällen aufgrund Instandhaltungsstaus ist auch mittelfristig nicht zu rechnen. Durch die großen Anstrengungen der letzten Jahre in die Modernisierung der Wohnungen ent- sprechen diese weitgehend den zeitgemäßen Wohnbedürf- nissen. Unser Unternehmen unternimmt auch künftig große Anstrengungen, um unseren Wohnungsbestand für unsere Mitglieder attraktiv zu erhalten. 120 100 80 60 40 20 0 Entwicklung Fluktuation 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

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VdK-Baugenossenschaft 27 Wir leben mit und durch unsere Mitglieder. Ihr Wohlergehen zu sichern, ist unser vorrangigstes Ziel. Dauerhaft bezahlbaren, guten und barrierearmen Wohnraum und einen guten Service zur Verfügung zu stellen, steht deshalb an erster Stelle unseres Handelns. Mit einem Quartiersmanagement, welches das Zusammenleben stärkt, fördern wir außerdem das soziale Wohnumfeld. Für Erho- lung und Entspannung richten wir Grünflächen, Gärten und Spielplätze ein.

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28 VdK-Baugenossenschaft Wasser ist unser wichtigstes Lebens- mittel, ohne Wasser ist Leben nicht möglich. Sparsam damit umzugehen, ist deshalb gerade in Zeiten des Klimawandels essenziell. Um diese wertvolle Ressource zu schützen, setzen wir passenderweise direkt „an der Quelle“ an: Dem Wasserverbrauch. Unsere Mitglieder sensibilisieren wir für den bewussten, effizienten Umgang mit Wasser und installieren, wo es möglich ist, Wasserspararmaturen. Außerdem erneuern wir schrittweise die Abwasser- leitungen und planen, statt Frischwasser Brauchwasser für die Toilettenspülung zu verwenden. Wir klären unsere Mitglieder ebenfalls darüber auf, welche Stoffe ins Abwasser gehören und welche nicht, um verstopften Leitungen und einer Verunreinigung durch Schadstoffe vorzubeugen. Außerhalb der Ge- bäude setzen wir auf die Entsiegelung von Flächen, damit Regenwasser versickern und dem Grundwasser zugeführt werden kann.

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Bericht des Vorstandes 29 Unser Unternehmen vermietet nur eine Gewerbeeinheit. Ihr Anteil an den Sollmieten ist unbedeutend. Deshalb besteht aus diesem Bereich kein Risiko. Gesamtbeurteilung Chancen und Risiken Unser Unternehmen kann auf ein breites Fundament gewachsener Geschäftsbeziehungen zu den finanzieren- den Banken, Bauhandwerkern und zu den Behörden auf kommunaler und regionaler Ebene setzen. Die VdK-Bauge- nossenschaft ist bei Mieter:innen und Mietinteressenten als zuverlässiger und seriöser Partner bekannt und bietet als Arbeitgeber sichere, attraktive Arbeitsplätze. So liegen insgesamt bei der VdK-Baugenossenschaft zum Bilanzstichtag keine bestandsgefährdenden Risiken oder Risiken, die die Entwicklung beeinträchtigen könnten, vor. Sonstige Angaben Vorgänge von besonderer Bedeutung Die VdK-Baugenossenschaft ist dazu übergegangen, Gebäu- de, deren Wohnungsgrundrisse nicht mehr zeitgemäß sind und auf deren Grundstücken Potenzial für Wohnflächenver- größerung besteht, durch Neubauten zu ersetzen. Aufsichts- rat und Vorstand haben in diesem Rahmen den Rück- und anschließenden Neubau der bestehenden Gebäude Korian- derstraße 6 – 12 in Stuttgart und Sonnenbergstraße 29 in Sindelfingen beschlossen. Für die Korianderstraße läuft der- zeit ein Bebauungsplanverfahren. Für die Sonnenbergstraße ist bereits die Baugenehmigung erteilt. Wir rechnen mit Baubeginn im Frühjahr 2027. Derzeit ist die Stadt Sindelfin- gen Zwischenmieter bis 31.12.2026. Finanzinstrument KfW-Darlehen, Kapitalmarktdarlehen und Zuschüsse der öffentlichen Hand im Rahmen des Programms „Soziale Stadt“ werden in Anspruch genommen. Derivative Finanz- instrumente werden derzeit nicht eingesetzt. Stuttgart, 21. April 2026 Alexandra Schäfer Geschäftsführende Vorständin Roy Lilienthal Nebenamtlicher Vorstand Bereits seit Oktober 2021 erleben wir eine Zeit drastisch stei- gender Energiepreise. Sollte dieser Trend anhalten oder sich gar verstärken, könnte die Bruttowarmmiete die Zahlungs- fähigkeit einzelner Mieter:innen, insbesondere Einpersonen- und Alleinerziehendenhaushalte in großen Wohnungen, übersteigen. Hieraus können Erlösausfälle resultieren. Mit der Strategie der energetischen Modernisierung verfolgt die Genossenschaft daher konsequent das Ziel, den Betriebs- kostenanstieg für die Mieter:innen dauerhaft zu dämpfen. Die Gesamtbelastung für Mieter:innen mit sehr niedrigen Einkommen wird jedoch trotz Einsparmaßnahmen voraus- sichtlich weiter anwachsen. Zudem könnte der anhaltende Ukraine-Krieg zu Versorgungsengpässen und weiter steigen- den Energiekosten und mithin Betriebskosten der Mieter:in- nen führen. Eine Verschlechterung der Finanzierungsbedin- gungen ist bereits eingetreten, wir erwarten im Jahr 2026 diesbezüglich eine Stagnation. Für das Jahr 2026 können wir derzeit keinerlei Prognosen treffen. Der Vorstand beob- achtet laufend die weitere Entwicklung zur Identifikation der damit verbundenen Risiken und reagiert bedarfsweise mit angemessenen Maßnahmen zum Umgang mit diesen. Im Bereich der personellen Ausstattung könnte sich künftig aufgrund des allgemein bestehenden Fachkräftemangels ein Risiko ergeben. Auf dem Personalmarkt stehen wir mit großen, bekannten Unternehmen in Konkurrenz. Das kann mittelfristig dazu führen, dass für bestimmte Unterneh- mensbereiche externe Dienstleister in Anspruch genommen werden müssen, da dafür keine Mitarbeiter:innen gefunden werden können. Damit wäre voraussichtlich eine Kosten- steigerung verbunden, was sich negativ auf unsere Jahres- ergebnisse auswirken könnte. Um dem entgegenzuwirken, bildet die VdK-Baugenossenschaft seit vielen Jahren junge Menschen zu Immobilienkaufleuten aus. Darüber hinaus engagiert sich die VdK-Baugenossenschaft im Freundeskreis und der Stiftung des Studiengangs Immobilienwirtschaft an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen- Geislingen, für die Nachwuchsförderung der Branche. Als weiteren Baustein beobachtet der Vorstand den Markt für künstliche Intelligenz, um zu gegebener Zeit passende Pro- dukte einsetzen zu können. Ein Risiko für uns als Unternehmen mit hohem Kapitalein- satz kann sich künftig auch aus steigenden Finanzierungs- kosten ergeben. Sinkende Zinsen bedeuten eine Abnahme des Zinsaufwandes, während steigende Zinsen sich negativ auf unsere Jahresergebnisse auswirken. Im Rahmen unseres Risikomanagements haben wir trotz der steigenden Zinsen für die nächsten fünf Jahre nur überschaubare Auswir- kungen durch die Zinsänderungen auf unsere Planungen festgestellt.

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30 Bilanz Jahresabschluss für das Geschäftsjahr2025 BILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2025 Alle Angaben in Euro. AKTIVSEITEGeschäftsjahrVorjahrANLAGEVERMÖGENImmaterielle Vermögensgegenständeinsgesamt2.355,072.355,076.195,63SachanlagenGrundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Wohnbauten50.616.555,1248.019.078,30Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Geschäfts- und anderen Bauten2.000,002.150,00Andere Anlagen und Betriebs- und Geschäftsausstattung159.077,71155.596,13Anlagen im Bau0,00318.926,80Bauvorbereitungskosten231.890,6151.009.523,4492.114,23Anlagevermögen insgesamt51.011.878,5148.594.061,09UMLAUFVERMÖGENZum Verkauf bestimmte Grundstücke und andere VorräteUnfertige Leistungen2.285.138,032.319.265,12Forderungen und sonstige VermögensgegenständeForderungen aus Vermietung76.638,0168.192,03Sonstige Vermögensgegenstände; davon aus Steuern: (Geschäftsjahr: 5.107,45 / Vorjahr: 8.490,40 ) 125.626,31202.264,3260.097,69Flüssige MittelKassenbestand, Postbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten1.704.779,172.260.164,13Bausparguthaben2.989.348,024.694.127,192.845.133,25Umlaufvermögen insgesamt7.181.529,547.552.852,22BILANZSUMME58.193.408,0556.146.913,31

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Bilanz 31 Alle Angaben in Euro. PASSIVSEITEGeschäftsjahrVorjahrEIGENKAPITALGeschäftsguthabender mit Ablauf des Geschäftsjahres ausgeschiedenen Mitglieder63.234,1862.884,52der verbleibenden Mitglieder1.346.536,741.409.770,921.323.214,04Rückstände fälliger Einzahlungen auf Geschäftsanteile: (Geschäftsjahr: 107.229,08 / Vorjahr: 109.581,44)ErgebnisrücklageGesetzliche Rücklage; davon aus Jahresüberschuss eingestellt: (Geschäftsjahr: 95.000,00 / Vorjahr: 110.000,00)2.517.666,482.422.666,48Instandhaltungskostenrücklage; davon aus Jahresüberschuss eingestellt: (Geschäftsjahr: 715.000,00 / Vorjahr: 900.000,00)16.834.514,5616.119.514,56Andere Ergebnisrücklagen; davon aus Bilanzgewinn eingestellt: (Geschäftsjahr: 28.166,89 / Vorjahr: 31.013,46)794.883,8320.147.064,87766.716,94BilanzgewinnJahresüberschuss885.239,621.090.491,91Einstellung gesetzliche Rücklage95.000,00110.000,00Einstellungen Instandhaltungskostenrücklage715.000,0075.239,62900.000,00Eigenkapital insgesamt21.632.075,4120.775.488,45RÜCKSTELLUNGENRückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpﬂichtungen0,0043.032,00Sonstige Rückstellungen27.920,0027.920,0031.525,00Rückstellungen insgesamt27.920,0074.557,00VERBINDLICHKEITENVerbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten32.962.226,4831.556.640,37Erhaltene Anzahlungen2.641.086,882.648.728,90Verbindlichkeiten aus Vermietung67.295,62104.501,74Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen290.916,26393.419,62Sonstige Verbindlichkeiten; davon aus Steuern: (Geschäftsjahr: 9.545,41 / Vorjahr: 9.165,09)48.314,9036.009.840,1447.935,28Verbindlichkeiten insgesamt36.009.840,1434.751.225,91Rechnungsabgrenzungsposten523.572,50523.572,50545.641,95BILANZSUMME58.193.408,0556.146.913,31

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32 Gewinn- und Verlustrechnung Gewinn- und Verlustrechnung vom 01. Januar bis zum 31. Dezember 2025 Alle Angaben in Euro. GeschäftsjahrVorjahrUMSATZERLÖSEaus der Hausbewirtschaftung8.503.188,568.222.643,60aus anderen Lieferungen und Leistungen0,008.503.188,560,88Minderung (Vorjahr Erhöhung) des Bestandes an unfertigen Leistungen-34.127,09-34.127,09263.928,22sonstige betriebliche Erträge96.520,2396.520,2383.180,37AUFWENDUNGEN FÜR BEZOGENE LIEFERUNGEN UND LEISTUNGENAufwendungen für Hausbewirtschaftung4.264.071,914.115.162,10Rohergebnis4.301.509,794.454.590,97PersonalaufwandLöhne und Gehälter692.473,17696.772,06soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung; davon für Altersversorgung: (Geschäftsjahr: 18.190,00, Vorjahr: 38.218,00) 186.915,49879.388,66176.977,50Abschreibungen auf Anlagevermögen1.278.940,051.242.529,13Sonstige betriebliche Aufwendungen704.091,30772.230,20Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge11.409,7811.409,7823.379,34Zinsen und ähnliche Aufwendungen554.784,66471.334,15Steuern vom Einkommen und Ertrag6.932,9023.514,29Ergebnis nach Steuern888.782,001.094.612,98Sonstige Steuern3.542,384.121,07Jahresüberschuss885.239,621.090.491,91Einstellung aus dem Jahresüberschuss in die Ergebnisrücklagen810.000,001.010.000,00BILANZGEWINN75.239,6280.491,91

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VdK-Baugenossenschaft 33 Wir haben bereits seit längerem mit der Transforma- tion unseres Bestandes begonnen. Entscheidend für die Verringerung des CO -Ausstoßes ist der Ausbau er- ² neuerbarer Energien. Da, wo es wirtschaftlich sinnvoll ist, stellen wir die Wärmeversorgung von Gas auf Wär- mepumpen oder Fernwärme um. Zusätzlich treiben wir die energetische Sanierung voran und errichten Neubauten nach dem KfW-Standard 55. Für die Ver- sorgung mit grünem Strom werden wir Mieterstrom- modelle fördern. Mit diesen Maßnahmen tragen wir zu einer dauerhaft sicheren und sauberen Energieversorgung und damit zur Energiewende bei. Gleichzeitig achten wir darauf, dass die Umstellung sozial verträglich bezie- hungsweise für unsere Mit- glieder bezahlbar bleibt.

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34 VdK-Baugenossenschaft Indem wir für die Zukunft bauen, unseren Bestand modernisieren, unterschiedlichen Menschen eine bezahlbare Wohnung bieten und Quartiere sozial entwickeln, übernehmen wir Verantwortung für die ganze Stadt oder Kommune. Wir tragen dazu bei, dass die Stadt von morgen zu einem lebens- werten Zuhause für viele Menschen wird, in der Fairness, Gemeinschaft, Teilhabe sowie Umwelt- und Klimaschutz für alle selbstverständlich sind. Faire Mieten, Mieterfeste, begrünte Dächer, naturnahe Bepflan- zungen und Blühwiesen sind nur einige kleine, aber wirkungsvolle Beispiele, wie wir diese großen Prinzipien mit Leben füllen.

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Anhang zum Jahresabschluss 35 Anhang Geschäftsjahr 2025 zum Jahresabschluss für das A. Allgemeine Angaben Die VdK-Baugenossenschaft Baden-Württemberg eG Stuttgart ist beim Amtsgericht Stuttgart unter Nummer GnR 389 eingetragen. Der vorliegende Jahresabschluss wurde gemäß §§ 242 ff. und §§ 264 ff. HGB in der Fassung des Bilanzrichtlinien- Umsetzungsgesetzes (BilRUG) sowie nach den einschlägigen Vorschriften des Genossenschaftsgesetzes und den Regelun- gen der Satzung aufgestellt. Die VdK-Baugenossenschaft ist eine kleine Genossenschaft gemäß § 267 HGB. Die Gesellschaft nimmt die größenab- hängigen Erleichterungen der §§ 274a und 288 Abs. 1 HGB in Anspruch. Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Gesamtkostenverfahren gem. § 275 Abs. 2 HGB auf- gestellt. Die Verordnung über die Gliederung des Jahresab- schlusses für Wohnungsunternehmen (JAbschl-WUV) wurde beachtet. Geschäftsjahr ist das Kalenderjahr. B. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Entgeltlich von Dritten erworbene Immaterielle Vermö- gensgegenstände des Anlagevermögens werden zu An- schaffungskosten aktiviert und entsprechend ihrer voraus- sichtlichen Nutzungsdauer linear, im Zugangsjahr zeitanteilig, abgeschrieben. Dabei werden entgeltlich erworbene EDV- Programme über eine betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer von fünf Jahren abgeschrieben, seit dem Jahr 2022 von drei Jahren. Eine Ausnahme bilden die EDV-Programme deren An- schaffungskosten 250,00 Euro netto nicht übersteigen; diese werden sofort in voller Höhe aufwandswirksam erfasst. Gegenstände des Sachanlagevermögens werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich er- haltener Investitionszuschüsse und planmäßiger linearer Abschreibungen bewertet. Die ertragswirksame Erfassung von Investitionszuschüssen erfolgt damit durch geringere Abschreibungen. Die Abschreibungen auf Zugänge des Sachanlagevermögens erfolgen grundsätzlich zeitanteilig. Soweit die beizulegenden Werte einzelner Vermögens- gegenstände ihren Buchwert unterschreiten, werden bei voraussichtlich dauernder Wertminderung zusätzlich außer- planmäßige Abschreibungen vorgenommen. Aufwendungen für die umfassende Modernisierung von Gebäuden wurden als nachträgliche Herstellungskosten aktiviert, soweit sie zu einer über den ursprünglichen Zu- stand hinausgehenden wesentlichen Verbesserung führten. Die Restnutzungsdauer der Gebäude nach Abschluss der je- weiligen Maßnahme wird auf einen Zeitraum von 30 Jahren neu festgelegt. Bis zum Jahr 2015 betrug die Restnutzungs- dauer von modernisierten Gebäuden 50 Jahre, von 2016 bis 2021 40 Jahre. Bei Erbbaurechten wird auf die Laufzeit der Erbbauverträge Bezug genommen (70, 75 und 99 Jahre). Bei nachträglich aktivierten Herstellungskosten werden die Abschreibungen auf die Restlaufzeit der Erbbauverträge vorgenommen. Planmäßige Abschreibungen erfolgen linear über die vor- aussichtliche wirtschaftliche Nutzungsdauer. Ihnen liegen folgende Nutzungsdauern zugrunde:

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36 Anhang zum Jahresabschluss Wenn die Anschaffungskosten 250,00 Euro netto nicht übersteigen, werden bewegliche Vermögensgegenstände des Anlagevermögens, die einer selbständigen Nutzung unterliegen, im Jahr des Zugangs in voller Höhe als Auf- wand erfasst. Für Vermögensgegenstände, deren An- schaffungskosten netto mehr als 250,00 Euro und bis zu 1.000,00 Euro betragen, wird ein jährlicher Sammelposten gebildet. Der jährliche Sammelposten wird über fünf Jahre gewinnmindernd aufgelöst und anschließend im Anlagen- spiegel als Abgang dargestellt. Unter den Unfertigen Leistungen sind die noch nicht abgerechneten Betriebskosten ausgewiesen. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden mit dem Nominalwert bzw. mit dem am Bilanzstich- tag beizulegenden niedrigeren Wert angesetzt. Bei Forderun- gen, deren Einbringlichkeit mit erkennbaren Risiken behaftet ist, werden angemessene Wertabschläge vorgenommen; uneinbringliche Forderungen werden abgeschrieben. Die Flüssigen Mittel sind zum Nennwert angesetzt. Die Sonstigen Rückstellungen sind so bemessen, dass die erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen be- rücksichtigt sind. Die Bewertung erfolgt jeweils in Höhe des Erfüllungsbetrags, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung erforderlich ist, um zukünftige Zahlungsver- pflichtungen abzudecken. Zukünftige Preis- und Kosten- steigerungen werden berücksichtigt, sofern ausreichende objektive Hinweise für deren Eintritt vorliegen. Die Verbindlichkeiten sind zu ihrem Erfüllungsbetrag an- gesetzt. PostenNutzungsdauerImmaterielle Vermögensgegenstände3 bzw. 5 JahreWohnbauten50 JahreWohnbauten nachträgliche AHK für Modernisierung vom Jahr 2016 bis zum Jahr 202140 JahreWohnbauten nachträgliche AHK für Modernisierung ab dem Jahr 202230 JahreWohnbauten auf Erbpachtgrundstücken70, 75 und 99 JahreGaragen35 JahreAußenanlagen10 JahreFahrzeuge6 JahreBetriebs- und Geschäftsausstattung3 bis 10 Jahre

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VdK-Baugenossenschaft 37 Der Gebäudesektor gehört nach wie vor zu den Hauptverursachern von klimaschädlichen Treibhausgasen. Sie zu vermeiden, ist ein wichtiger Teil unserer Klimastrategie. Da der Klimawandel immer schneller voranschreitet und die weltweiten Maßnahmen zu seiner Verzögerung und Abmilderung nicht Schritt halten, ist es notwendig, sich gleichzeitig an die drohenden Folgen der Klimaveränderung an- zupassen. Schon bei der Planung von Neubauprojekten und Modernisierungen berücksichtigen wir deshalb mögliche Klimarisiken. Um Hitze zu mildern und erträglicher zu machen, begrünen wir Dächer, pflanzen hitzeresistente Bäume und Sträucher und entsiegeln Flächen zum Schutz bei Starkregen.

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38 Anhang zum Jahresabschluss C. Erläuterungen zu den Posten der Bilanz Aus Gründen der Klarheit und Übersichtlichkeit des Anhangs werden zusammengehörige Angaben, die sich sowohl auf Bilanz- als auch auf GuV-Posten beziehen, generell bei den zugehörigen Bilanzposten dargestellt. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpﬂich- tungen Durch Ableben der Bezugsberechtigten wurde diese Position im Geschäftsjahr aufgelöst. Anlagevermögen Investitionszuschüsse in den Vorjahren wurden von den Anschaffungs- und Herstellungskosten des Sachanlage- vermögens abgesetzt. Unfertige Leistungen Im Posten Unfertige Leistungen sind 2.285.138,03 Euro (Vorjahr 2.319.265,12 Euro) noch nicht abgerechnete Betriebskosten enthalten. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände Sämtliche Forderungen und sonstigen Vermögensgegen- stände sind wie im Vorjahr innerhalb eines Jahres fällig. Verbindlichkeiten Die Aufgliederung der Verbindlichkeiten nach Restlaufzeiten sowie die zur Sicherheit gewährten Pfandrechte o. ä. Rechte ergeben sich aus dem nachfolgenden Verbindlichkeiten- spiegel. Rechnungsabgrenzungsposten Es ist ein Mietzuschuss der Stadt Stuttgart in Höhe von 500.204,00 Euro enthalten, der über den Förderzeitraum von 25 Jahren aufgelöst wird. Alle Angaben in Euro. | * GPR = Grundpfandrecht davon RestlaufzeitArt der Siche-rungVerbindlichkeiteninsgesamt(Vorjahr)unter 1 Jahr(Vorjahr)1 bis 5 Jahre(Vorjahr)über 5 Jahre(Vorjahr)gesichertVerbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten32.962.226,48(31.556.640,37)4.653.024,76(1.798.276,77)6.250.042,13(7.224.510,97)22.059.105,27(22.533.852,63)32.962.172,16(31.556.640,37)GPR*Erhaltene Anzahlungen2.641.086,88(2.648.728,90)2.641.086,88(2.648.728,90)-(-)-(-)-(-)Verbindlichkeiten aus Vermietung67.295,62(104.501,74)67.295,62(104.501,74)-(-)-(-)-(-)Verbindlichkeiten aus anderen Lieferungen und Leistungen290.916,26(393.419,62)290.916,26(393.419,62)-(-)-(-)-(-)Sonstige Verbindlichkeiten48.314,90(47.935,28)48.314,90(47.935,28)-(-)-(-)-(-)Gesamtbetrag 36.009.840,14(34.751.225,91)7.700.638,42(4.992.862,31)6.250.042,13(7.224.510,97) 22.059.105,27(22.533.852,63) 32.962.172,16(31.556.640,37)

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Anhang zum Jahresabschluss 39 D. Erläuterungen zu den Posten der Gewinn- und Verlustrechnung Sonstige betriebliche Erträge In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind Erträge aus Ver- sicherungsentschädigungen von 7.736,66 Euro und Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen von 33.070,20 Euro enthalten. E. Sonstige Angaben Mitgliederbewegung Aufsichtsrat Anfang des Geschäftsjahres 1.440 Mitglieder des Aufsichtsrats waren im Geschäftsjahr: Zugang Abgang 100 76 Ende des Geschäftsjahres 1.464 Die Geschäftsguthaben der verbleibenden Mitglieder ha- ben sich im Laufe des Geschäftsjahres um 23.322,70 Euro erhöht. Satzungsgemäß haften die Mitglieder mit ihren Geschäfts- anteilen. Sie haben beschränkt auf die Haftsumme Nach- schüsse zur Insolvenzmasse zu leisten. Die Haftsumme 01.01.2026 beträgt 1.445.660,00 Euro, sie hat sich gegen- über dem Vorjahr um 25.010,00 Euro erhöht. Name und Anschrift des zuständigen Prüfungsver- bandes: vbw Verband baden-württembergischer Wohnungs- und Immobilienunternehmen e.V., Herdweg 52, 70174 Stuttgart. Arbeitnehmer:innen Die Zahl der im Geschäftsjahr durchschnittlich beschäftigten Arbeitnehmer:innen betrug: kaufmännische technische 6 Vollbeschäftigte 0 Teilzeitbeschäftigte 2 Vollbeschäftigte 0 Teilzeitbeschäftigte Vorsitzender: Werner Raab, Bruchsal Stellvertretender Vorsitzender: Hans-Josef Hotz, Mühlhausen Aufsichtsrat: Ingolf Breuer, Fellbach Alexander Kirschbaum, Remshalden August Seel, Epfenbach Joachim Steck, Waiblingen Geschäftsführung/Vorstand Geschäftsführende Vorständin war im Geschäftsjahr: Alexandra Schäfer, Fellbach Nebenamtlicher Vorstand war im Geschäftsjahr: Roy Lilienthal, Herdwangen-Schönach Sonstige ﬁnanzielle Verpﬂichtungen Es bestehen folgende, nicht in der Bilanz ausgewiesene oder vermerkte finanzielle Verpflichtungen, die für die Beurteilung der Finanzlage von Bedeutung sind: Treuhänderisch verwaltete Kautionen von Mieter:innen: Verpflichtungen aus Bautätigkeit Erbbauzinsen Noch nicht valutierte Darlehen, deren Auszahlung erst im Folgejahr erfolgt 25,30 T€ 577,83 T€ 15,00 T€ 3.361,13 T€ Vorstandsmitglieder sind hierbei nicht erfasst. Außerdem wurden durchschnittlich zwei Auszubildende (Vorjahr: zwei), drei geringfügig Beschäftigte (Vj.: drei) und 15 ehrenamtliche Hauswarte (Vj.: 18) beschäftigt. Durch den Erwerb zweier Erbpachtgrundstücke mit eigenen Gebäuden haben sich die Verpflichtungen daraus wesentlich verringert.

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40 Anhang zum Jahresabschluss Vorschlag für die Verwendung des Jahresüberschusses In die gesetzlichen Rücklagen wurden bei Aufstellung des Jahresabschlusses 95.000,00 Euro eingestellt. Weiter haben Vorstand und Aufsichtsrat auf der Grundlage der Satzungs- regelungen beschlossen, im Rahmen der Aufstellung des Jahresabschlusses, vom Jahresüberschuss in Höhe von 885.239,62 Euro in die Instandhaltungskostenrücklage verbindlich 442.000,00 Euro einzustellen und unverbindlich einen weiteren Betrag von 273.000,00 Euro. Der Mitgliederversammlung wird vorgeschlagen aus dem sich ergebenden Bilanzgewinn in Höhe von 75.239,62 Euro vier Prozent Dividende auszuschütten und den sich er- gebenden Restbetrag in die anderen Ergebnisrücklagen einzustellen. Stuttgart, 21. April 2026 Alexandra Schäfer Geschäftsführende Vorständin Roy Lilienthal Nebenamtlicher Vorstand

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VdK-Baugenossenschaft 41 Für unser Engagement und unsere herausragenden Leistungen in der Ausbildung hat uns der Arbeit- geberverband der Deutschen Immobilienwirtschaft e. V. mit dem Siegel „Ausbildung in Bestform“ ausgezeichnet. Für uns ist das Siegel eine Bestätigung unserer bisheri- gen Arbeit und gleichzeitig Ansporn, weiterhin höchste Qualitätsansprüche an die Ausbildung junger Menschen zu legen. Mit Mewoss Teckles (links, Ausbildung zum Immobilien- kaufmann) und Antonia Krottenthaler (rechts, duales Studium Im- mobilienwirtschaft), begleiten wir erneut zwei Nachwuchstalente auf ihrem Weg in ihre berufliche Zukunft. Die Auszeichnung ist ebenfalls eine Anerkennung für unsere Ausbildungsleiterin, Julia Zundel (Mitte). Das Siegel wird für vier Jahre verliehen.

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Bericht des Aufsichtsrates 43 Bericht Aufsichtsrates des Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben sorgfältig und pflichtbewusst erfüllt. Er wurde über alle Ent- scheidungen grundlegender Bedeutung informiert und hat den Vorstand der VdK-Baugenossenschaft eG beraten und überwacht. In gemeinsamen Sitzungen mit dem Vorstand wurde der Aufsichtsrat umfassend über die Unternehmens- planung, die aktuelle wirtschaftliche Lage und die Weiter- entwicklung unserer Genossenschaft unterrichtet. Darüber hinaus informierte der Vorstand quartalsweise den Aufsichts- rat mittels verschiedener betrieblicher Kennzahlen über die aktuelle wirtschaftliche Lage unserer Genossenschaft. Für die satzungsgemäßen Beschlüsse des Aufsichtsrats wurden die Vorlagen des Vorstandes vor der endgültigen Beschlussfassung gründlich beraten. Weiter unterstützt der Aufsichtsrat insbesondere die Modernisierungs-, Sanierungs- und Neubauplanungen des Vorstandes. Personelles Das bei der letzten Mitgliederversammlung am 21. Juni 2025 turnusgemäß ausgeschiedene Aufsichtsratsmitglied Alexander Kirschbaum wurde für eine weitere Wahlperiode von drei Jahren wiedergewählt. Bei der anschließenden Konstituierung des Aufsichtsrats wurden alle Mitglieder des Aufsichtsrats in ihren Ämtern bestätigt. Werner Raab ist Vorsitzender, Hans-Josef Hotz sein Stellvertreter und Alexander Kirschbaum ist Schriftführer. Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand für die vertrauens- volle Zusammenarbeit seinen Dank aus. Außerdem dankt er den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern unserer Genos- senschaft für ihren engagierten Einsatz und die aufmerk- same und fürsorgliche Betreuung unserer Mieter. Sie alle zusammen haben mit ihrer Arbeit erneut zu einem für die VdK-Baugenossenschaft eG geschäftlich sehr erfolgreichen Jahr beigetragen. Darüber hinaus haben sich die Mitglieder des Aufsichtsrats bei der Abschlussbesprechung der Verbandsprüfung durch die Wirtschaftsprüfer über die ordnungsgemäße Buchfüh- rung und Geschäftsführung informieren lassen. Stuttgart, 21. April 2026 Für den Aufsichtsrat Der Aufsichtsrat billigt den Geschäftsbericht des Vorstandes mit dem Jahresabschluss zum 31. Dezember 2025. Er emp- fiehlt der Mitgliederversammlung, diesen Jahresabschluss festzustellen und der vorgeschlagenen Gewinnverteilung zuzustimmen. Werner Raab Der Vorsitzende

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44 Impressum Impressum Herausgeber VdK-Baugenossenschaft Baden-Württemberg eG Stuttgart Urbanstraße 81, 70190 Stuttgart info@vdk-baugenossenschaft.de Prüfungsverband vbw Verband baden-württembergischer Wohnungs- und Immobilienunternehmen e. V., Herdweg 52, 70174 Stuttgart Fotograﬁen/Bilder Archiv Vdk-Baugenossenschaft; Fotograf: Patrick Walter Foto- und Videografie, Badbrunnenstr. 96, 70374 Stuttgart; Shutterstock.com: Alex Gontar, LedyX, muzahid shamim Konzept & Gestaltung stolp+friends Marketinggesellschaft mbH Hakenbusch 3, 49078 Osnabrück www.stolpundfriends.de Druck Günter Druck GmbH Schauenroth 13, 49124 Georgsmarienhütte www.guenterdruck.de

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VdK-Baugenossenschaft Baden-Württemberg eG Stuttgart Urbanstraße 81, 70190 Stuttgart info@vdk-baugenossenschaft.de Telefon 0711 268430-6

Titelseite

Inhalt

Vorwort

Unsere Werte

Unsere Genossenschaft

Unser Bestand / Über uns

Vorstand und Mitarbeiter:innen

Mitgliedschaften

Gütesiegel

Bericht des Vorstandes / Allgemein

Geschäftsentwicklung

Vermögenslage

Vermögens- / Kapitalstruktur / Finanzlage

Ertragslage

Finanzielle Leistungsindikatoren

Prognosebericht

Unser Beitrag für eine lebenswerte Zukunft

Chancen- und Risikenbericht

Jahresabschluss / Bilanz

Gewinn- und Verlustrechnung

Anhang zum Jahresabschluss

Bericht des Aufsichtsrates

Impressum